软件产业经过20年高速发展，无论是底层基础还是上层技术都已经高度成熟。技术的不断进步，使得软件开发工序得到更加细分，从业门槛快速降低，对从业人员的基础素养的依赖性降到极低。在这一大背景下，软件产业下游，特别是行业软件的定制化开发工作，早已从初期的设计密集型悄然升级到当下的生产密集型，大家需要做的大部分工作就是将各种组件按套路集成起来使其可运行。比如：早期的软件开发工程师几乎都拥有很强的数理基础、英语阅读能力、系统的学习过经典算法等，这意味着他们有能力快速学习并适应一个新的领域，甚至是跨界做出创新，而如今，这波最优秀的人才基本都已经或正在向头部企业集中，对于软件下游企业，这样的人才一将难求、得而难留。所以，行业软件工程面临的第一个新现实便是，软件工程需要工厂化管理①，保障不同生产工序之间无缝集成，消除反复摩擦产生的沉默成本，这是甲方和乙方互利共生的重要前提。实际上app开发的相关产品也一度受到用户的好评，这也是产品最好的自我肯定了。
另一方面，任何一个自然人用户，都通过体验互联网应用的便利接受着互联网思维的教育，当他们回归企业作为甲方用户的时候，他们对项目的关注点，已经不自觉的从过去的计划时代升级到了变化时代。首先：一次性的大额项目预算分解成多个小的预算，通过快速迭代、快速验证、快速调整这种模式适应本行业的高速发展，避免投资的浪费；其次：他们更愿意参与到软件开发过程中来，及时体验软件中生成出来的新特性，并与开发者确认他们希望得到的价值，积极调整需求、预算和项目范围，而不再是制定和监控计划直到项目交付。快速响应变化已经是数字化企业的核心竞争力，当甲方已经从计划为纲的防守模式向变化为常的进取模式升级时，谁能够在有限的预算下，为他们的创新攻坚战提供充足的弹药，谁就能成为他们真正意义上的战略伙伴文章来源：