兴义资质好家仆电商
去年，在微信火的人人把它当做移动互联网时代唯一的有效入场券之时，无数“学者”都在分析微信之内的强关系如何能变成销售的强大利器，而在朋友圈被营销和代购刷屏之后，这种声音终于变得弱了下去。其后京东入驻微信入口，也曾让很多人抱有期待，但微信始终没能把美梦变成现实。再来看下微博，在上文提到过的传播和影响行为两点上，微博全部具备。可以说微博具有社交媒体尝试电商——较大程度的将社交资产利用好的基础。
社交电商是电商社会化的产物，目前处于风口，成功运用社交电商的创业的企业已经成功，但是很多人认为社交电商就是“社交+电子商务”，其实不然，凡是通过社交媒体进行的交易动作，都能称为社交电商。
比如，未来开发者可能会开发出基于电商业务的深度应用、个性化推荐应用等等。不排除开发者直接和商家合作，推出定制的应用。这种模式的好处有很多，比如，它可以丰富社交电商的应用场景，可以拉近商家和消费者之间的距离，可以帮助商家更准确的统计消费信息，可以帮助商家更好的与用户进行互动等等。总之，只要平台足够开放，就有足够大的想象空间。
社交电商的引流更精准社交电商的精髓在于人和人的沟通，个人影响力有着更快的传播速度和更广的传播面。比如我们在小程序看中一款零食，直接就分享到好友群，有兴趣的好友便会主动购买。这种传播不是自上而下的蔓延，同时也基于大数据技术完成用户管理，大大节省了时间、人力与推广方面的成本。社交电商的推广更即时社交的核心是人跟人之间的信任，只有信任才会产生交易，只有好的商品才能维持信任，进而持续销售商品。而社交电商的购物圈恰恰是沿着社交工具中熟人关系链拓展的，由此可以实现购物信息即时推广，实现用户的“裂变式”扩张，并带来更多的流量。
在家仆电商，人—货—渠道三位一体的架构模式中，“分享”两个字贯通其中。人，即消费者之间建立分享机制，通过各类社交渠道以分享的方式建立推荐关系，提供佣金分成鼓励分享、奖励分享；渠道，即合伙人是平台对外的管理机制，渠道拥有搭建线上营销团队的权限，可在平台保护下运营自己的线上团队并能获得高额的团队佣金，及推荐奖励。
国外市场的流量入口并不如国内市场的互联网推广手段多，主要以谷歌搜索为主，客户大多也是通过谷歌标题进入购买。比如针对北美、欧洲市场的单独站跨境电商企业兰亭集势就主要通过谷歌的googleadwords进行导流，大约购买了30万个英文关键词，并在半年内把销售额做到了200万美金。流量带来的明显增量，使得单独站对流量投入的购买资金占据了跨境电商运营成本的很大比例。这种恶意网站复制会使得流量大量浪费，对品牌信誉影响也非常大。
随着电商日益发展成熟，而物流的供应链一直都是电商热门话题，特别是快消品类的，对于物流配送服务要求很高，这也是成为个企业的筹码和实力方面。而这对于电商企业来说选择一个合适自己物流是很重要的。那么下面就我来说说电商物流和第三方物流的区别在哪里呢，他们各有什么优劣势？其实电商自建物流就是我们称的电商物流服务，第三方物流是指的是第三方物流仓储公司建立仓储物流服务。
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以某一类需求集中某一类用户人群，达到量级后再以平台增加产品内容；如转转、闲鱼等。：为具备一定销货能力的个人提供货源、渠道、仓储、配送、服务资源，为其分销建立链式服务；如家仆电商。其中社交电商最具代表性，正规社交电商发展最为迅速，在及短的时间内对进行整合，改变了他们传统囤货交代理费的生存方式，让他们以新型的电商经营者身份重新出现在大众视野，曾经让消费者厌恶的三无终于得到了正规的待遇，也对社交电商的成长提供了价值，以家仆电商为例。
不过这还不够，微博要成为综合服务商，而不是简单的网购平台。前不久刚结束的微博购车季，算是微博首次举办大规模售卖汽车活动，14天内6万台车被预订，订单总额破92亿元，成为行业淡季期内的“黑马”案例。开放战略的意义何在？对微博社交电商而言，还有一点非常重要，就是开放战略，众所周知，开放战略是微博做大做强的非常重要的一个战略。如今，微博开放平台已吸引了数十万第三方开发者，所产生的应用也是成千上万，覆盖娱乐、生活、工具等不同领域。随着社交电商的深化，开放战略也必将起到推波助澜的作用。
电商的运营培训：价值30000元全体系营销运营培训支持市场推广：展会、活动、网络等市场推广活动支持仓储it系统：价值百万元级it仓储配送管理系统支持配送体系：具备竞争力的配送资源支持仓网业务：品牌分仓订单入仓支持供应链经济：解决合作商、品牌商及仓储资金需求云渠道分销：跨pc端、移动端和o2o大渠道的渠道分销业务支持
一种：电商+社交
这种模式分两种方式，一种是原先做电商的平台，开一个社区，来加强用户之间的交流，增加用户粘性，促进用户购买，比如淘宝里面的微淘。另一种就是卖家邀请社交领域的kol来做自己的商品导购，从而提高商品转化率。以上两种模式均是从传统电商实现向社交电商的转型，更为简单，成本也相对低价。
电商是美国一家创新网上农产品销售平台，通过与超过300家农场的合作，实现农产品从农场直送家庭的模式，电商承诺新鲜食材价格比超市平均便宜20%-30%。电商的创新在于“食物社区”，通过社区为单位，将农场与之直接相连。平台的收入主要来自于交易的佣金，每笔销售的2%作为服务费。这种服务模式，既可以让消费者足不出户，享受比超市更加低廉的价格，也可以让农场的农产品得到更广阔直接的销售平台，并通过集中配送极大减少了配送成本，是一种成功的团购生鲜平台。
再者，有一张新的产业互联网诞生了。在过去，所有的b2c电商都是消费互联网，所有的供应链，产业端的生产制造这张网是脱节的。今天线下的工厂、整个供应链的体系在不断的往线上搬。大家一次看到了消费互联网和产业互联网打通的可能性，未来的新电商会是双网合一、双网互动的真正c2b电商。与传统电商相比，社交新电商拥有较高的转化率。
第二种：社交+电商
这类模式通常是通过主题社区起家。当社区有了一定的用户群体，就在线上搭建一个在线付费类型的网站。垂直社区的运营模式也与此类似。通过社交圈子进行商品买卖。
第三种：导购型
这一模式分两种形态，其一是平台，其二是个体。平台型就是通过建立建立导购平台，请kol导购，从而吸引用户，kol导购更易建立用户的信任感，增强用户粘性。
除了在装载率上突破，那么，接下来就是开始削减库存及仓储配送合理规划。在库产品数量的减少，有助于降低存管费用，改善资金流，同时可以让出入库作业更加方便，但是库存并不能随心所欲的减，会牵一发动全身，需要考虑多方面的问题。目前，从供应链整体的视角来预测精确预测电商库存的需要量，合理化设定库存，被视为库存管理的核心。目前，清理死库存、整理品类、库存据点集约化、缩短生产准备时间、提升销售预测精度等较常用的削减库存方法。仓储配送据点选址，对物流据点进行整合，减少物流据点的量，电商仓储配送在空间和时间的运输提高效率。
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