企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
文化落地两大法门：
1、故事化：
老板创业的故事；
企业的故事；
2、仪式化：
a.入职仪式—尊严文化
b.转正仪式—归属文化
c．升职仪式—责任文化
d.入股仪式—价值文化
e．颁奖仪式—榜样文化
f．分享仪式—影响文化
g．庆典仪式—荣誉文化
h．家访仪式—孝道文化
i．慈善仪式—爱心文化
按照企业的价值取向或行为标准的不同分为：
民族文化型市场文化型个性与组织的关系1、亲情关系2、互有长期承诺3、对相互利害关系依赖紧密4、对本公司的认同感5、等级制的结构关系1、合同关系2、相互短期承诺3、对个人利益的依赖，功利主义4、按组织成员与组织的交换条件形成相互关系组织成员之间的关系1、以具有本公司成员身份而自豪2、具有相互依存的意识3、广泛的同事关系网4、一致性压力较大5、强调集体而非个体的首创性1、对同事保持独立性2、有限的相互交往3、有限的一致性压力4、强调个体的首创性对公司文化的适应性1、长期的适应性过程2、上级人员均为辅导、教育、榜样角色3、金字塔式组织1、社会化程度低2、上下级关系疏远，但工作中却是磋商者和资源分配者3、扁平型组织
企业文化的四大结构要素
企业文化的四大结构要素，即企业物质行为要素、企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。