组建团队的时候，想的是如何吸引更多的人加入你的团队；但当一个微商团队组建好后，团队管理者就必须要开始思考“如何管理团队”了。
很多微商团队成立没多久，团队成员就在不停的流失，且新入的团队成员很少或根本就没有；也有很多微商团队做了很久，却始终不赚钱或赚得很少。
还有的微商团队的成员没赚到什么钱，但团队管理者却赚了不少等等，这些都是微商团队存在的很严重的问题。究其原因就是管理不当、管理力度的缺失。
一个团队要想成为赚钱的团队，成长为精英团队，必定脱离不开团队管理。一个好的团队管理能够大大提高组织生产力和达成组织目标，促进团队的发展，而这对于微商团队而言亦是如此。那么，微商团队管理者如何管理团队呢？我将其分为四大版块来讲解：团队管理制度国有国法，家有家规，同样的，一个团队、一家企业也要有团队管理条例、公司规章制度；这对于微商团队而言同样如此。团队管理制度能够有效约束团队成员的行为，并为其指明方向，有效避免其在有意无意间挑战团队的规章制度。
微商团队的成员大都是通过网络进行联系，躲在网络这道强有力的保护屏障背后进行沟通交流，与本人没有现实中的实际接触，不清楚其为人如何，因此作为微商团队就更加需要团队管理制度来约束团队成员的行为，做到奖惩有度。
团队激励团队激励对于一个团队来说非常重要。有效的团队激励可以振奋人心，帮助团队成员重拾自信、斗志昂扬；有效的团队激励可以使一个团队充满斗志、活力满满，全身心投入到工作中去；有效的团队激励可以增强团队成员的执行能力，由此提高工作效率。
于一个靠卖货赚钱的微商团队而言，团队激励就更显重要。当代理成员出货慢甚至不出货、代理成员裂变难、代理成员最近状态不佳影响出货量等等问题出现时，就需要团队激励发挥其作用了。
恰当的团队激励能够有效缓解代理成员的消极情绪，帮助其重拾信心振作起来，使其个人的工作力度重回正轨，促进团队的正常运作与发展。
团队培训
对于微商团队而言我，微商团队管理者需要给其代理成员们培训微商行业相关的知识、微商知识、销售相关的知识等等，以此提高代理成员的销货量。
不仅团队管理者需要不停的学习、成长，团队成员同样需要。一个团队最终的发展如何，并非仅靠一人之力就能决定，而是与每一个团队成员息息相关。因此，团队管理者要定期组织培训课程，提升团队成员们的专业知识技能，提高工作能力和工作效率。
数据分析微商团队管理者要获悉团队以及代理成员们的发展状况如何，就必须通过数据分析来获得。
微商团队管理者具体可分析的数据包括：团队本周/本月新入的代理成员人数、团队本周/本月流失的代理成员人数、本周/本月的出货数量、代理成员们在本周/本月内卖货的情况等等。
而通过数据分析获得的结果将为团队管理者接下来的工作重心、业务的布局规划、团队的发展道路指明方向。
微商团队领导者的管理团队的好坏，会直接影响到整个团队的发展以及精神面貌；而如管理出一支强大的精英王者团队，提高团队的执行力和战斗力，创造出更多的经济利益价值，更是许多微商团队领导者们需要深入思考的一个问题。