只有第一，没有第二
王健林认为做企业永远要有自己储备的核心竞争力，要比别人领先一步。他曾公开表示：“我们进入一个行业就一个目标，要么做中国第一，要么就做世界第一。”因为从行业来看，一般人们只会记住两个品牌，但第一名品牌的效应比第二名品牌的效应要高得多。只有做到行业的第一，才可以有品牌的延展性或关联性，不光是简单的现金流、账面利润，还会产生边际利润或者新的利润增长点。
不论是做商业地产还是经营院线，王健林都在用一串串数据证明他“成为第一”的决心和实力。如今，王健林又为它的商业帝国贴上了“文化产业”的标签，这艘刚起航不久的“文化航母”是否能创造新的奇迹，我们拭目以待。
比尔·盖茨的格言是：“我应为王。”即使是屈居第二，对他来说，也是不可忍受的。
他曾经对他童年时代要好的朋友说：“与其做一株绿洲的小草，还不如做一棵秃丘中的橡树，因为小草毫无个性，而橡树昂首天穹。”
从小学一直到大学都不做笔记的比尔·盖茨却抄写过洛克菲勒的一句名言：“即使你们把我身上的衣服剥得精光，一分钱也不剩，然后把我扔在一个孤岛上，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支船队从岛边路过，那要不了多久，我就会成为一个新的亿万富翁……”
由此看出，盖茨在小的时候，就有一种执着得性格和想成为人杰的强烈欲望。他的同学曾回忆说：“任何事情，不管是演奏乐器还是作文，除非不做，否则他都会倾其全力花上所有的时间来完成。”
童年的比尔·盖茨对和小伙伴们聚在一起追逐跑跳不感兴趣，愿意一个人干自己喜欢的事情。在宽松的家庭环境下，他很早就表现出了与众不同的性格，只要他想办的事情，就一定要干到最好，如果是与别人比赛，就非得胜不可，认准了的事情，任凭别人说什么，他都要一门心思干到底。
他的进取精神在整个年级是赫赫有名的，几乎没有一个同学能比得过他。盖茨4年级时，老师给他们布置了一项作业，要学生写一篇四五页长的关于人体特殊作用的作文，结果，盖茨一口气写了30多页。又有一次，老师叫全班同学写一篇不超过20页的短故事，而盖茨却写了100多页。
他的同学回忆说：“比尔不管做什么事，他都要弄它个登峰造极，不到极致，他决不甘心。”
盖茨身上散发出来的竞争精神似乎是天生的，但也与他童年时代的游戏，体育运动等密不可分。不管是与他姐姐克里斯蒂娜一起玩拼板游戏，还是在每年一度的家庭体育项目比赛上，或是与其他朋友在乡村俱乐部的游泳池里，他都会全力以赴，从不放过任何一次证明自己的机遇。
一次，比尔所在学校的牧师见孩子们对《圣经》不感兴趣，就找了《圣经》中最枯燥难记的一大段文章，对孩子们说：“谁要能一字不差地背诵这篇文章，就可以免费参加在太空尖塔餐厅举行的就餐聚会。”在太空尖塔餐厅就餐，是所有孩子都想参加的事情。尽管比尔的爸爸妈妈有经济能力带他登塔就餐，但好胜的比尔决心要凭借自己的能力获得这样的机会。于是他参加了这次比赛，结果他用最短的时间，准确地背下了指定的内容，获得了登塔就餐的奖赏。童年的小小胜利，使比尔对自己的追求更加执著。他认识到，干什么事情，只要有信心，就一定能够取得成功。
事实上，盖茨一直是在竞争中长大的。他全家都喜爱竞争。一位朋友回忆道，“每天晚上他们都玩‘罗圈搏’（rochambeau的音译，一种石头、剪刀、布的游戏）以决定谁来洗碗”。他的祖母曾经是大学篮球明星，还是一个牌迷。许多晚上，全家一起在晚饭后玩“刽子手”牌戏。
在上哈佛大学时，盖茨还一度迷恋上了扑克赌博。虽说是玩扑克，可盖茨一旦投入，所表现出来的热情绝不亚于对计算机的热情。就好像他正在干一件他认为十分重要的事情一样。刚开始时，盖茨输得一塌糊涂。但他一点也不灰心丧气，坚信自己打得多了，一定可以玩好。果然，慢慢地，他变成了一位玩牌高手。
“比尔没有干不成的事，”他的朋友布莱特曼说，“他总是集中精力干好一件事，决不轻易放手。他的绝心就是，不干则罢，要干就干好。玩扑克与研究软件，比尔都做得很好，他可不在乎别人怎么想。”
说到学习，早在盖茨中学时代，他的数学就是全校学的最好的。即使在哈佛大学这样天才荟萃的学府，比尔·盖茨的数学才能仍很突出。
按比尔·盖茨的天分，向数学方面发展，无疑可以成为一名优秀的数学家。但他发现还有几个同学在数学方面比他更胜一筹，于是他放弃了专攻数学的打算。因为他有一个信条：在一切事情上不屈居第二。
坚持信念，先知先觉
在很多人的眼中，万达城是万达广场的升级版，甚至有人认为是万达用新瓶装旧酒。对此，王健林很生气，但只能耐着性子解释。在王健林看来，万达城与万达广场虽只有一字之差，但二者不仅投资规模和业态不同，而且科技含量也不可相提并论，他甚至用“革命性的创新”一词来形容万达城项目。事实上，为了将产品区别开来，王健林最初希望将这一项目命名为“追梦城”，不仅与英文“dream”一词谐音，也暗含了王健林要把这一项目推向世界的野心。不过，因为“追梦城”已经被别的公司注册，王健林最终忍痛割爱，并将这一项目命名为“万达城”。
万达城的全称为“万达文化旅游城”，是一个集合商业、舞台秀、电影娱乐科技、大型游乐主题公园等为一体的特大型文化旅游商业综合项目。从最初接手旧城改造项目，到后来转战住宅开发，再到进入商业地产开发城市综合体，万达城应当是万达的第四代产品，所代表的是万达又一次更大规模和更为彻底的转身——从商业地产转型到文化与旅游产业。打开万达的官方网站不难发现，文化旅游产业已经与商业地产、高级酒店和连锁百货业务并列成为万达集团四大支柱产业。资料显示，2012年，万达文化产业收入208亿元，按照王健林的设想，文化产业收入到2016年达到400亿元，进入世界文化企业前20名，2020年增至800亿元，进入世界文化企业前10强，与此同时，万达地产类收入要下降到45%以下，万达由此成为一个消费型企业。
又一次引领着万达打舵转向，再一次显示了王健林的先知先觉。一方面，伴随着国家对于住宅市场限购限贷政策的调控，不仅万科、龙湖、保利、华润置地等国内排名前20名的开发商都选择加大对商业地产的投资比重，而且包括娃哈哈等非地产商也纷纷转型试水商业地产；另一方面，目前中国的城市化率仅为52%，按照国家有关规划，在未来的20年，将会有70%的人生活在城市里，也就是说，至少将有3.5亿中国人成为市民，而到那时，人们会更多地转向精神层面和寻求更多的消费体验。基于以上两种判断，王健林认为，万达向文化产业进军，是在为今后10年的发展储备竞争力。
自一年前成立了万达文化产业集团后，王健林就马不停蹄在全国各地启动了一个个投资大手笔。在黑龙江，万达斥资200亿元打造的哈尔滨万达文化旅游城将于2017年正式竣工，该项目是万达的首个文化旅游项目，也是东北地区最大文化旅游项目；在江西，总投资额为400亿元的南昌万达城前不久正式开工；在湖北，包含汉秀剧院和电影乐园的武汉中央文化区规划面积1.8平方公里，万达注入资金多达500亿元人民币。按照王健林的规划，未来将在全国建设10个万达城，每座万达城的投资都会在百亿元以上。
王健林在文化领域的资本腾挪并没有局限在国内。2012年5月，万达集团投资26亿美元收购全球行业排名第二的美国amc影院公司100%股权，由此，万达控制了amc在美国和加拿大344个的5000张银幕。而在此之前，万达电影院线在国内开业的五星级影城115家，拥有1000块银幕，是亚洲排名第一的院线，成功收购amc之后，万达院线规模跃居全球第一的位置。
就在日前，万达对两家欧洲的电影连锁运营商odeon&uci和vueentertainment也发出收购意向。odeon&uci是欧洲最大的电影院线运营商，在欧洲七个国家236个影院拥有2179张银幕，一旦并购成功，万达将占有世界电影市场20%的份额。
作为万达文化旅游对外扩张的重头戏，万达前不久斥资10.2亿英镑收购了英国圣汐游艇公司91.8%股份，同时投资7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。据悉，被誉为“海上劳斯莱斯”的圣汐游艇公司是世界顶级奢华游艇品牌和英国皇室专用游艇品牌，年销售额为5亿美元。借助圣汐游艇公司强大的制造能力，王健林决定在青岛、大连、三亚三地筹建自己的游艇俱乐部，每个俱乐部至少配备300艘游艇。