现在抱怨开渔具店不赚钱的越来越多，威海一钓贺昆（hk0730）和很多渔具店老板聊天中发现，做的好的和做的不好的对当前的渔具行业的形式看法也都是大不相同，综合看来，渔具店的盈利能力除了和地域因素有一定关系，比如当地有无大面积的垂钓水域，或者当地养鱼的是不多以外，其实和渔具店的运营思路和方法有更大的关系。
比如有一位渔具店店主就曾经抱怨过，认为现在的渔具店已经是夕阳产业，“渔具店的风光时代已经成为往事，至少是中低端渔具市场已经被电商彻底占领。至少我的鱼友圈子里已经没有人在渔具店买东西了（救急，像太空豆，铅皮，等小配件除外）渔具实体店的关门潮早已经开始，究其原因主要还是实体店的运营陈本太高，店主们也过惯了暴利的日子。所以现在的渔具实体店已经是夕阳产业了，能做到活命，清仓就很不容易了，就不要再做赚钱的美梦了。”这样的店确实存在，但是更多的渔具店还在积极的发展和生存中，而且经营的很好的渔具店也是大有人在。
浙江杭州的张老板认为：“实体也有自己的优势，能够看到实物，还能实际操作，不懂的问渔具店老板，老板教你，都知道新手最容易断竿，没有指导，再好的竿子也能弄断。实体店也是切磋钓鱼技巧的好地方，和渔具厂家联合，组织钓鱼比赛，也是和钓友沟通的好机会，组织比赛这种事，实际渔具店更有优势。再就是少铺货，多频次的补货，什么好卖，卖什么。经常性的进新品，不能让钓友总看就那些竿子子。降低利润，做量。”
而一位比较懂得经营的钓友也在帮助两位朋友开店后感慨颇多：“本人目前辅导2个朋友开店，一个朋友开了一年半刚刚倒闭（情商低 无进货渠道 懒 无钓技和钓场资源 笔者受朋友之托前期付出大量精力教授 可惜情商太低还懒 总觉得门面开着就能挣钱 做人不行），一个开了3个月，目前保房租和吃饭 （上升中，除了资金量欠缺，其他都可以，估计明年要发小财）。好好对比，没有就别逞能，渔具做的就是朋友生意，做不成朋友，交不了朋友，渔具生意绝对做不成。其他的因素还有行业内的细分市场，周围渔具店的分布，自己店的选址，定位等等，因素太多。”
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其实渔具店做的就是个圈子，渔具店的经营就是一句话：不要只盯着商店卖产品，重要的是抓住钓鱼活动这个圈子。可以说抓住了这个圈子，就抓住了钓鱼活动这座金矿的矿脉，渔具店也因此有了可以发展壮大的基础。