人造草球场和塑胶球场的施工要求
1、劳动力管理措施：项目经营合同部在开工初期，与劳务队伍签订劳务合同，合同中明确劳务分包方及管理方的责任与义务，结算方式、文明施工、安全防护、质量等内容。通过合同约束和经济杠杆的作用，制约劳务方按项目管理程序施工，保持作业队伍稳定。督促劳务队负责人按时发放工资。项目办公室负责施工队伙房搭建及日常饮食卫生管理，为他们提供良好的休息环境和劳动保护。使他们安心于本工程，无后顾之忧。
2、施工现场布置：施工现场实行封闭施工，进出道路处采用c20砼进行硬化，根据工程实际情况，在场地附近搭设临时用房。施工用水用电均从业主指定地点介入，临时用谁采用埋地钢管介入，临时用电沿周边架空接入，生产、生活污水均集中排入处理池中，经处理达标后排入市政排水管网。施工现场布置图详见附表。主要临时设施用地计划，序号，名称，单位，数量1.项目部办公室 m2 40 2.库房 m2 20 3.材料堆场 m2 500 4.施工机械停放场 m2 100 说明：实际面积根据工程开工前场地实际状况而定。
3、施工进度计划，工程进度安排。根据工程特点、现场情况及我司综合实力，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，圆满完成建设方要求的全部内容。根据场地现有的状况，我司拟定本工程工期为80天。按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。本工程施工项目繁多且历经雨季施工，施工中不仅要快速有序的完成所有施工任务，更为重要的是要保证校内教职员工的正常工作和休息。因此需要严格控制作业时间、以关键工序的施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度控制。根据本工程施工项目特点，采用两头平行施工、区内流水作业的形式，先地下、后地上。工程进度计划详见施工进度计划网络图、横道图见附件。
4、功臣给施工进度监控方法：工程开工后，采用项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。根据总体网络计划编制月施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各个阶段结束按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。
5、施工机具设备及仪器、仪表使用计划，配置依据及范围，本工程的主要涉及到运动场地排水沟渠、场地土方开挖、水泥砼及沥青砼、足球场人工草坪、跑道塑胶及其他场地塑胶面层；其中塑胶跑道场地约4475㎡。
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