企业文化有用吗？企业文化如何起作用？那么企业文化到底是什么？企业文化又如何落地？这是困扰很多管理者的问题。
很多管理者说，企业的问题核心出在文化上，但为什么是文化的问题？文化又如何产生了这些问题呢？
如果把企业比作一个木桶，那企业文化就是木桶的底板，其它如战略、结构、系统、网络、职员、技能就是木桶的板。很多人觉得企业文化这东西玄之又玄，但其实每个大公司发展背后都离不开良好的企业文化。
企业文化对员工的行为具有极大的约束性。企业文化在一定程度上界定了人们的行为能力，具有不同文化背景的人，处于相同的环境中会有不同的反应；企业的新员工也会调整自己的行为以适应周围的环境，这些都是企业文化对人们思想和行为约束的表现，长期的约束会导致人们行为的惯性。
什么是企业文化？在很多管理理论中有很多种诠释。积分制管理创始人李荣先生这样认为：企业文化就是一个企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，而员工习惯的整合就是企业文化。
一个习惯，不管是好是坏，都会给人们舒适感和熟悉感，长久以来形成的文化氛围和行为方式，让人们往往不自觉地拒绝新的、不同的行为方式，而坚持自己已经熟悉、习惯了的“传统”。这是好的企业文化之所以能长期起作用，而坏的企业文化具有长期破坏性作用的原因。
在企业文化有较强影响力的企业中，主动的人多，被动的人少；在企业文化没有影响力的企业中，被动的人多主动的人少，在出现问题的时候，无论是管理者，还是员工只是对问题做出反应，以纠正为主，很少主动采取行动，以预防为主。这也就形成了我们常说的“救火队员”型的管理者。
简而言之，企业文化影响员工的行为，而员工的行为则影响利益相关者的感受，对内会导致部门、个人之间的互动方式，对外则会影响企业商业活动互动的方式。这两种互动的方式会直接影响企业的效率和效益，从而对企业的经营业绩产生直接的影响。
企业在文化建设中，推出积分制管理，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励，让优秀的员工永远不吃亏。让优秀的员工不吃亏，不是凭老总的感觉和印象，也不是大家来评定谁是优秀员工，而是靠一种科学有效的机制。
实行积分制管理后，员工的任何行为都能用积分量化考核，例如：员工开会主动发言有加分，公交车上让座也会有加分，一个月未迟到有额外奖分等等。总之，员工的任何行为习惯都能与积分挂钩，时间久了，员工会习惯准时上班，开会积极主动发言等等。
通过这些奖分激励，培养员工许多好的习惯，由于有积分对员工的健康行为进行引导，将快速形成健康的企业文化，积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的驱动力！
用积分从员工的行为抓起，改变员工的坏习惯，培养员工的好习惯，从而形成文明有序、健康向上、敬业严谨的企业文化，是公司的最终目的。如果员工有了好的习惯，一个公司健康的企业文化就真的形成了。所以，积分从员工的一点一滴的行为抓起，是建立健康企业文化最好的办法。从某种意义上来说，积分制管理，培养了真正的企业文化。
没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业，这是世界级绩优公司首肯和一致的认识。没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固，终会不抗震阻而一夜崩塌。因此，应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化保障自己的组织个性鲜明，不断创新！