来源：钛媒体
在新老交替的春节长假，抛开喧嚣热闹的烟花炮竹，事实上留出了一段时间宝贵的时间，能让忙碌一年的我们更冷静思考过去与未来。
过去的那一年，2016，本身就已经蕴含来年各行业的走向。如你所知，已经有太多的热词成为2016年的“专属回忆”，比如：vr、短视频、区块链、智能汽车、共享经济这些词在过去的一年占据了科技媒体大部分的版面。
钛媒体曾详细探究了vr上半年的热与下半年的冷，也曾深入报道了fintech领域最受关注的方向——区块链的商用可能，更是用抽丝剥茧的方式来分析被乐视以及被贾跃亭所押宝的智能汽车到底靠不靠谱。
热情与冷静、大胆与谨慎，就像钛媒体团队给很多人的奇妙印象，两张截然不同看似矛盾却浑然一体的双生面。
进入鸡年，你最想了解的是什么？是依然在纠结过去，还是在为未来谋划与思考。这一年我们学会了一句首席钛妹反复强调的引自丘吉尔的话：“如果我们还在为过去争吵，我们将失去未来。”
同时，我们也早已不满足于只在大方向上思考，对未来一年可能遇到的问题做出精准预见，也成为钛媒体内容团队每年必做的功课。
如今，对短期的未来做精准预测正在变得越来越难，尤其是当下，英国脱欧、特朗普赢得选举、人工智能浪潮再次爆发……极速变化中的世界“黑天鹅事件”频发，商业世界变得愈发深不可测。
凭借钛媒体采编团队和部分专家作者团队一年 365 天的观察和记录，深入不同的行业一线的采访和调研，凭借大量专业机构、专业人士贡献的脑洞，确保我们拥有了作为一家专业媒体的“能力圈”。
未来一年会有哪些行业极速发生变化？今天，我们总结了2017年的大精准预测，立此为照，mark一下，一年后也许我们能从预测的准与不准中，更好把握时代脉搏。
本文由钛媒体记者：蔡鹏程、吴宁川、谢康玉、唐植潇、苏建勋、胡勇、萧棋、李勤、彭君涛，合作完成。
也欢迎把你的新年预测留言写下来，我们将从留言中选出幸运粉丝送出精美知识大礼。
预测一
微信在移动支付市场份额将超越支付宝
说到移动支付，不得不提到一个小变化：微信团队今年首次提出“春节不再参与红包”，我们对此解读是，前两年的微信红包意在培养用户的支付习惯，而如今，当帝都的三蹦子上都贴着二维码的时候，你不得不承认，“布局”的使命早已完成，微信支付的下一个目标是市场份额的扩大——毕竟，还有强劲的支付宝在那里。
数据更直观的显示了微信支付的生命力：用户月活达到7亿、50％用户使用时长超过1个半小时。尤其是在线下（如零售等）场景下，微信支付正在吞噬支付宝曾经的份额。
2017年开始了，微信越来越注重线下二维码的入口，小程序为线下场景导流是最佳代表；面对面红包（微信春节刚上线的功能）的功能亦像是线下扫码支付习惯培养的另一手段。我们期待一年之后的新年之际，马化腾可以亲自宣布微信支付的战果。
第三方移动支付的蛋糕依然在做大，抢蛋糕的运动也越来越激烈。钛媒体基于移动支付市场的增速来判断：微信支付（即财付通）2017年的胜面要更大。
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预测二
ibm 将收购 twitter
微软在2016年用262亿美元收购了 linkedin，外界反应是一片叫好。
然而后从在2015年q4开始之后连续三个季度，净亏损为从800万美元一路扩大至4250万美元以及最后的1.19亿美元——linkedin坐拥4.33亿用户以及1亿月活用户，却找不到有效的变现途径。
同样的问题正发生在twitter身上。
在2016年的q1到q3，根据美国通用会计标准，twitter净亏损徘徊在1亿美元左右。twitter的高层制定了计划，要基于美国通用会计准则，争取在2017年实现盈利。相比之上，twitter的月活用户在3.1亿到3.2亿之间，而facebook的月活用户为16.5亿左右，twitter十年但已经接近用户上限。
整个2016年，twitter被收购的传闻就没有停止过。salesforce、谷歌、苹果甚至迪斯尼都出现在潜在竞购者名单中，但最终都一一退出了竞购。twitter的市值曾一度达250亿美元，而在2017年初，twitter的市场为120亿美元左右，跌去了一半。在这样的情况下，仍然没有买家肯于出手。
但我们相信，twitter还有一位合适的买家，这就是ibm。
预测三
直播电商，红人电商将火爆
人口红利消失、流量越来越贵，这是过去一年电商行业的写照。不过，2016年新的创新模式，已经让我们看到一些端倪。
拼团、微商、红人电商、社群电商、内容电商集中出现在过去两年中，成为流量创新的代表。电商领域新入局的创业者必然面临着两个残酷的选择：一是尝试更难做的品类、二是选择更复杂的商业模式，种种hard模式让很多后来者望而却步。事实上，一条更理性的方式应该是——流量创新，即通过创新的方法去获取相对便宜的流量。
这将是电商领域创业仅剩的、唯一的机会。
预测四
vr一体机将退出主流消费市场
2016年下半年虚拟现实产业逐渐趋冷：一些硬件厂商默默无闻的“死去”，而内容商仍然没能生产出爆款，我们的目光聚焦在vr硬件设备市场。
htc vive和oculus rift被认为是vr硬件鼻祖，但真正走进大众消费的是谷歌的cardboard。直到gear vr出现，给国内厂商提供了新思路，过去一年中无数从cardboard眼镜盒子起家的厂商借鉴gear vr的思路做出了 vr 一体机。
但我们认为，消费者未来并不会大规模购买vr一体机。钛媒体的预测是基于——vr一体机产品目前的优势是相对而言的，即便体验最佳的vr设备 htc vive 最大的毛病就在于用户需要拖着又长又重的线缆、戴舒适度并不适合移动体验。
目前已经出现一些创新公司致力于让htc vive“无线化”，这是否意味着 vr 一体机就会失去市场呢？并不是，与危机相伴而生的往往是新的机遇：一体机可能会逐渐淡出消费级市场，但它会在另一个 2b 市场愈加繁荣。毕竟vr一体机的供应链与手机一致、可定制程度高，一体机完全可以只面向 b 端，做定制设备：比如教育行业，医疗行业，展示等等。
预测五
一大批免费的通用saas要被淘汰
随着云服务的广泛应用，不论是传统企业还是互联网公司，它们的 it 系统底层架构的“云”化进程都在不断加剧，因此，率先被放在企业云平台中的，自然就是提供企业内部功能性服务的通用 saas，包括 crm（客户关系管理）、erp（侧重人事、财务、社保、薪酬等hr saas 模块）、oa（自动化办公）等各个环节。
云服务的广泛应用加快了中国企业的 it 系统底层架构的“云”化进程。而率先被放在企业云平台中的自然就是提供企业内部功能性服务的通用 saas，包括 crm（客户关系管理）、erp（侧重人事、财务、社保、薪酬等hr saas 模块）、oa（自动化办公）等各个环节。
复盘 2016 年的企业服务市场，通用型 saas 已经在红海的纷争中逐步分化：前有用友、金蝶这样的老牌厂商不断通过内部革新与外部收购完善移动化产品布局；新兴互联网环境下的 saas 产品赛道也逐渐涌现出销售易、纷享销客、51 社保、薪人薪事等各个环节的领跑者；而巨头加入更是使战火升级，阿里钉钉对微信的挑衅、腾讯战略投资 teambiton、京东金融携手人力资源 saas 平台“微知”，均表明通用型 saas 仍处在资本垂青的阶段。
而我们认为，机会和危机并存。2015 的 saas 元年与 2016 的洗牌之年后，相当一部分通用型 saas 在急于高歌猛进的节奏下乱了阵脚，逐渐暴露出企业内外的不少隐患。随着资本市场的理性回归、云计算与 ai 的应用深入、钉钉与企业微信、小程序延续的高歌猛进，通用型 saas 势必将在2017 年遭遇新一轮的洗牌。
为什么 saas 创业的“烧钱”模式不会持久？为什么垂直领域的 saas 机会更大？钛媒体在专业版的预测全文中总结了三大原因和趋势。
预测六
galgame 重兴热潮