鄂尔多斯正规劳务外包为企业增加“过渡期”、2014年3月1日实施的《劳务派遣暂行规定》（以下简称《暂行规定》，“用工单位在本规定施行前使用被派遣劳动者数量超过其用工总量10%的，应当制订调整用工方案，于本规定施行之日起两年内降至规定比例。本劳务外包单位次要求用工单位及时报备调整方案，但并未明确具体的时间截止点，分析认为，此过渡期的设立或许也是考虑到上海劳务派遣总量较大、调整难度较大，应给予用工单位尽可能多的缓冲时间的因素。“超三性派遣”、同工不同酬由监察部门处理《若干意见》第三、第四条明确规定，对于辅助性岗位、同工不同酬违法行为将按照《劳动保障监察条例》处罚。换言之，前述争议将不列入劳动争议仲裁委员会的受理范围，如劳动者以派遣岗位违法、同工不同酬而申请仲裁要求确认劳务派遣无效、诉请建立事实劳动关系或支付同工同酬差额，则仲裁机构可不予受理。员工只能通过投诉、举报方式要求监察部门予以处理。
鄂尔多斯正规劳务外包单位劳务派遣服务，是指劳务派遣公司为了满足用工单位对于各类灵活用工的需求，将员工派遣至用工单位，接受用工单位管理并为其工作的服务。劳务派遣公司与员工之间是劳动关系；用工单位与员工之间是用工关系；劳务派遣公司与用工单位之间是合同关系。劳务外包单位人力资源外包服务所用人员与人力资源公司是代理关系，与实际用工单位既存在劳动合同关系又存在实际用工关系。1、一般纳税人：以取得的全部价款和价外费用为销售额，按照一般计税方法计算缴纳增值税；还可以选择差额纳税，以取得的全部价款和价外费用，扣除代用工单位支付给劳务派遣员工的工资、福利和为其办理社会保险及住房公积金后的余额为销售额，按照简易计税方法依5%的征收率计算缴纳增值税。2、小规模纳税人：以取得的全部价款和价外费用为销售额，按照简易计税方法依3%的征收率计算缴纳增值税；
鄂尔多斯正规劳务外包被派遣劳动者提前30日以书面形式通知劳务派遣单位,可以解除劳动合同。被派遣劳动者在试用期内提前3日通知劳务派遣单位,可以解除劳动合同。鄂尔多斯劳务外包单位劳务派遣单位应当将被派遣劳动者通知解除劳动合同的情况及时告知用工单位。被派遣劳动者因本规定第十二条规定被用工单位退回,劳务派遣单位重新派遣时维持或者提高劳动合同约定条件,被派遣劳动者不同意的,劳务派遣单位可以解除劳动合同。被派遣劳动者因本规定第十二条规定被用工单位退回,劳务派遣单位重新派遣时降低劳动合同约定条件,被派遣劳动者不同意的,劳务派遣单位不得解除劳动合同。但被派遣劳动者提出解除劳动合同的除外。劳务派遣单位被依法宣告破产、吊销营业执照、责令关闭、撤销、决定提前解散或者经营期限届满不再继续经营的,劳动合同终止。用工单位应当与劳务派遣单位协商妥善安置被派遣劳动者。
鄂尔多斯正规劳务外包单位完全派遣由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。转移派遣有劳务派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。正规劳务外包减员派遣减员派遣指企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工派遣费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。试用派遣这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。
鄂尔多斯正规劳务外包随着社会的发展和企业的不断改革，企业弹性化用工已经浮出水面。因此可以说，企业弹性化用工策略的运用是劳动派遣行为发展的直接原因。劳务外包单位在我国，在经过了初的国有企业改革重组和集中下岗的阶段以后，国有企业、一些事业单位在发展中形成了刚性的工资福利待遇制度，用工缺乏弹性，并与市场价格相脱节，要想将这部分职工的工资福利待遇降到市场标准，必然存在很大的改革阻力。同时，由于我国现有的刚性的解雇制度，要想解雇这部分职工也是基本行不通的。这就造成用工机制不灵活、缺乏竞争力、企业想根据市场随时灵活调配员工变得十分困难、难以适应市场经济的要求。在市场经济条件下，用人单位随着业务发展变化、自己效益的好坏或季节变换，用人需求也会随之发生变化，有时会觉得劳工紧缺，有时又会觉得劳工过剩。过紧时影响生产经营的开展，过剩时又浪费人力成本，这成为一个让企业十分头疼的问题，劳动力派遣正是治疗这种头疼病的一副良药。
鄂尔多斯劳务外包单位(1)使用人机制更加灵活。由于派遣员工与用人单位之间只是一种简单的有偿使用关系，用人单位对派遣员工可以“只用不管”，从而彻底解除了员工对用人单位的依附关系，从根本上解决了“员工能进不能出”、“能上不能下”、“干好干坏一个样”的人事管理。劳务外包单位(2)内部竞争更加激烈。用人单位采用正式、派遣和外包几种不同层次的组合用工形式，并根据员工表现时期在不同层次上合理流动，不仅可以使较低层次员工的竞争更加激烈、员工积极性更高，而且可以使较高层次的员工危机感更强。(3)人力资源成本更低。使用派遣员工，亦可以通过人力外包，简化职能部门，提高综合管理效益;减少招聘费用，降低招聘产生的人事成本;散客通过市场化定价，降低派遣员工的薪酬支出;适可根据经营状况，随时增减员工数量，总体降低人力成本支出。