合理的员工流动在一定程度上有利于企业保持竞争的活力，但一旦员工流失率过高，就会增加造成企业离职成本损失。如何有效降低试用期员工的流失率是降低企业成本的一项有效措施。 招聘猎头服务
降低试用期员工流失率，以下一些思路，仅供参考：
1、审视是否存在晋升空间
一般来说，员工年龄在26-30岁期间，离职的可能性最大。这是因为他们正处于职业上升期，发展空间、晋升机会都是他们的首要需求。假如的基层员工大多是在这个年龄段的话，就需要审视企业的培训机制及上升通道能否满足员工对职业发展的期待。
2、提高薪酬水平的竞争力
岗位与薪酬水平是否对等，这也是留住员工的取决因素。比如技术、销售这些流动性比较高的岗位，市场上的供应相对不足。
因此对于这部份岗位来说，薪酬是一个影响非常大的因素。如果是这类型人员的流失率比较高，那么提高的薪酬竞争力就是关键了。
3、加强团队的凝聚力
总是觉得工作效率低下却又无从下手;天天开会，问题还是处理不完;有能力的不好好干，而刚刚培训出来的又要走…如果你的企业存在这些问题，有没有反思过团队的凝聚力是否足够呢?培养员工的归属感，令员工对企业产生“家”的感觉，始于加强团队凝聚力。
4、是否做好了离职面谈
实际上，离职面谈和心理咨询有一些类似，都是要让对方把内心真实的想法表达出来。因此在离职访谈中，hr要做的最基本一点就是站在员工的角度看问题。
在离职访谈中，留给员工缓冲的时间，多找机会面谈几次，挽留的几率会更大。但如果员工的去意已决，与其挽留，倒不如潇洒放手，还可以提供一些参考意见。
降低试用期员工离职率是很多企业面临的一个难题，也是管理者必须重视的课题。