传统企业电商之道是一个趋势，人人都想在电商这块分一杯羹。传统企业电商之道要怎么走？如何才能走好？至今没有一个标准答案。但是有几点是大家认知度比较高的。
一、尽早的切入
传统企业不要总想着我要做电子商务，你干脆直接做就行了，这就是解决方案。前期会犯过很多错误，其中最重要的一个就是看得太多，做得太少，干了再说，不是看了又看。完美的东西是不存在的由于传统企业的种类繁多，切入电商的方式和方法也会不尽相同，所以传统企业与其通过观察别人总结别人做电商的经验，不如直接进入探索并寻求适合自己的电商道路。
二、定位清晰
线上线下价格冲突也是一个老生常谈的话题，简单地说，线上与线下这两个部门的领导哪个在公司中的地位重要，那么哪个部门就会在价格上有一定的话语权。现在一般做电商的传统企业都有线上与线下两个部门，这两个部门都是独立核算的。因此，线上与线下价格冲突也是必然的。尽管有些电商为了区别线下的商品，提议为线上提供特供商品，可是现实中并没有多少特别知名的案例。为什么会造成这样的局面？科宝博洛尼电商总监王雷认为，这其实是源于电商在传统企业中的战略定位问题。电商到底是一种渠道，还是一种新的商业模式？如果传统企业只把电商当做一个渠道，那么不可避免地会造成线上价格要比线下价格低的情况出现。传统企业一定要把电商看成一种新商业模式，为消费者提供线下不能提供的服务，打造电商的独有附加值，然后形成持续造血能力。
三、资源整合
传统企业的种类众多，如有的是纯工厂、有的是做外贸、有的是做实体批发等，而且他们切入电商的目的也各不相同，如有的想出货、有的想做品牌、有的想把经销商变成服务商等，因此每个传统企业的电商之路都是不同的，没有一个统一的办法来指导传统企业进行电商业务。但是资源整合却是所有传统企业在做电商时都可以借鉴的重要方法。
资源整合确实是个好方法，可是具体应该怎样做好电子商务的资源整合呢？电商在资源整合中主要得考虑以下几个问题：第一、具体整合什么？主要是整合人脉关系，如政府人脉、媒体人脉、行业人脉等；第二、角色定位：整合是个资源互通的过程，所以不可能只索取，不付出，因此在这一过程中要明确自己的角色，自己既是整合者，又是被整合者；第三、掌握好度的问题：整合不是盲目地看到一切资源都想整合，而是对自己企业所处阶段有个清晰的认识，整合最适合自己的资源，而不是整合最多、最好的资源。
电子商务应该是一个非常系统、完整的生态概念，传统企业转型电商应该先全面的了解电商的运作规律。传统企业电商之道最关键的一点就是做好电商和传统的完美结合才是正道。