一个是受“高端受众”追捧的文化大拿，一个是拍短视频搞怪的吐槽帝。这本该是一起觊觎着自媒体变现这块大饼的对手，可战役还没打响，合作便开始了。
玩转着粉丝经济的罗胖，嗅到了来自年轻人的挑战。
罗胖：“我花了3年多，粉丝到600万，papi酱花了4个月粉丝1000w，我每天甩脑浆，讲哲理故事。你每天网上刨几个段子的掰几句。我们团队上百人，一年收入2亿多，现在估值13亿。你一个人，还啥也没开始卖，估值3个亿。你叫叔叔怎么能好好睡得着?”
打架劳民伤财，议和才是明智之举。
一、罗辑思维——自媒体变现的“标杆”
说到自媒体变现，就不得不把“罗辑思维”拎出来，仔细梳理。
罗辑思维的背后是一个优秀的团队，进行内容的专业化生产，即pgc模式。罗辑思维由罗振宇和申音共同创办，后双方决裂，现由罗振宇负责运营，是国内影响力较大的互联网知识社群，包括微信公众订阅号、知识类脱口秀视频及音频产品等。
罗辑思维视频节目已播出三季，播放量超过2.9亿人次。其微信订阅号用户突破530万人。2015年10月，罗辑思维完成b轮融资，估值13.2亿人民币。
罗辑思维拥有巨大的用户群，其盈利主要通过以下几个方面：
1、卖书。
不可否认地是，罗胖具有很深的知识储备，以及非常杰出的营销能力。罗辑思维每期节目，必推图书，即使是冷门的图书，在罗胖的推荐下，都会销量大涨。罗胖之于图书，犹如星探之于普通人。
他拥有将一本冷门的书推上热销排行榜的能力。而且，罗辑思维卖的图书，售价都会高于市场价几倍。庞大的粉丝基数，再加上罗胖以专业知识，为读者提供专业选书的垂直化服务，势必会带来巨大的利润。
2.会员制度。
逻辑思维的会员，分为普通会员与铁杆会员两种。普通会员一年的会费200，铁杆会员1200。比较特别的是，罗辑思维不会告诉你会员群的入口，而是要新会员去“连接”，即自己找到已加入会员群的用户，请他们邀请入群。
罗辑思维将会员群做成了一种文化与品牌，不少人以加入这个群体为荣，但也有网友表示，会员身份并未给自己带来实际的成长，而是一种正在提升的错觉。
其用户质量，也并没有想象中那么高端。
3.互联网电商。
2014年的中秋节，罗辑思维推出了以“测试真爱，散尽节操，白拿月饼”为旗号的真爱月饼，在微商城上做起了月饼销售。
除此之外，罗辑思维还卖过跳蛋等产品，销量皆不菲。
4.演讲。
2015年末，罗辑思维推出了跨年演讲《时间的朋友2015》，2天预计入账4500万。
除了以上主要盈利模式以外，一些软广，硬广，也是罗辑思维的收入来源之一。
二、二者合作是不是意味着，罗胖要复制粘贴了?
逻辑思维的商业模式，papi酱学不来。
papi酱的短视频都是独立生产，她是否会从ugc转向pgc模式?
1.内容质量问题。
papi酱的内容生产模式，更像是一种工匠式的小作坊生产，每一个短视频都像珠宝一样，经过精雕细琢，纯手工打造。
papi酱在短视频中，几乎每说一句话，都会换一套衣服，其表情丰富程度堪比表情包。镜头切换的频度和节奏，也把握的恰到好处，与其中戏出身的专业功底是分不开的。每个视频虽然只有短短几分钟，但从对白的构思，写作，到视频的分镜头脚本，拍摄，后期剪辑，没有几十个小时是出不来的。
papi酱走红以后，微信订阅号以及秒拍中，出现了不少模仿其风格的短视频。但却怎么看怎么别扭，似乎少了点什么。papi酱可谓是一直被模仿，从未被超越。而pgc模式，则更像是一种现代工业的流水线作业与生产。
当一个属于手工的产品，走向了流水线，它原先的那种韵味，还会留存么?
2.更新频率。
papi酱短视频的更新频率，一般为一周一集。当走向pgc后，这种更新周期显然有点偏长。但内容的制作，更多地是基于papi酱，她已经成为了一个品牌。加快更新频率，是否会影响到内容制作呢?
这就像是一个银器大师，打造一个手镯，即使给他配备一堆工匠，他人手工制作的镯子，还有大师的工艺么?
而在营销，推广方面，papi酱这个名字，就足以解决一切问题。
3.内容创新。
一道菜再美味，天天吃也会厌烦。《万万没想到》系列网剧，曾经大受欢迎，积累了不少粉丝。
但其后推出的第二季，第三季，受欢迎度已经有下降。其内容方面，受众反应也不如第一部。papi酱的短视频，目前大受欢迎，但当受众习惯了这一模式以后，还会继续喜欢下去么?
内容方面的不断创新是很重要的。papi酱很多视频的思想，其实并不新奇，但她的表达方式，却点燃了这一思想，为其火爆埋下了伏笔。
例如，《papi酱的严肃视频—你在生活中一定也听到过这些话》，吐槽了一些日常生活中关于性别歧视的话语，但视频的思想，实际上就是女权主义，早在上世纪，就由女权主义代表人之一，西蒙娜.波伏娃提出。
三.成功的商业模式是不可复制的。
罗辑思维的内容偏向于知识性，papi酱却是娱乐搞笑风。一个略严肃，一个偏轻松。这也决定了在内容的生产方面，罗辑思维比papi酱更适合pgc。
而且，罗辑思维不仅是一档节目，更是一个文化标签，它的用户群有相当高的粘性和忠诚度。而papi酱能为用户提供的，更多是一种娱乐价值。所以，papi酱加盟电商，是一条可行的道路，但会员制度，可行性却不是很高，毕竟，幽默不通过群传播。
新玩法，才刚刚开始。
经过一个双休日的酝酿，互联网“周一见”的优良传统也被罗胖完美继承。21日早间逻辑思维放出消息要与papi酱合作拍卖广告。
二者合作的第一个“大招”，究其灵感，竟然是来自央视。(1995年央视诞生了第一个广告标王。)
将传统媒体的变现方式，搬到互联网上，会不会“水土不服”暂且不论，只是佩服罗胖的“嫁接”功力。
合作才刚刚开始，好戏永远在后头。期待罗胖领衔papi酱为我们上演一出自媒体变现年度大戏。
作者：小艾|来源：idonews专栏