2019年01月26日，合和户外拓展报道，宁波鄞州放心的公司团建策划找哪家，合和户外拓展自成立以来已经成功地为众多国内外知名企业提供了培训，培训学员近5万人。
此后，东方电子与华为公司进行了高层会谈，就双方共同关心的调度自动化、配电自动化、电力信息化建设、海外市场拓展、企业文化与企业管理等议题进行了深入的交流，并签署了合作备忘录。提前让其了解部门直属领导和同事等，甚至部门内的一些情况都可以与其聊聊，hr可以提前将企业文化制度介绍等宣传通过email或加其微信发送给新员工让其了解，公司有e_learning培训系统的也可以让其熟悉了解公司，这样有助于其入职。总之可以这样理解，对待新员工的态度就像对待客户一样就行。我们想一想是不是客户来公司之前公司就已经准备得很充分了，员工既然愿意加入公司，就意味着这签订合同的背后是员工对公司的信任，公司就要好好对待员工，是公司对员工的一份责任。对此，在赛柏蓝策划执行的“中国医药企业管理协会七届七次会长（扩大）会议、暨第三十一届中国医药产业发展高峰论坛”上，笔者就此问题和一位药企老总做了交流。书名：正标题《麦肯锡方法》副标题 麦肯锡并不神秘 方法论铸就神奇，也不能算是副标题吧作者：美国 艾森. 拉塞尔著，张薇薇 译上架类别：企业管理策划：华章经管出版社：机械工业出版社版/印次：2014年第1版第26次印刷背书：不太熟悉的几位公司董事长
向锦明和徐衍林分别就此次合作致辞。双方对未来国内外项目防水系统服务、项目建设、混合经济模式、企业管理、人才培养、工程管理、国际化拓展等各方面进行了充分研讨协商。直接与ceo交流：新员工加入公司后不久，都要与公司ceo justyn howard进行一次面对面谈话，他们可以问ceo各种问题，也能直接听大老板讲述公司的价值观和愿景。后来公司分工时，绘图部归我管，和她接触的机会就更多了。在后来的工作中，我发现她和同龄女孩子相比，成熟很多，她考虑问题很理性，对新员工的培训有她独特的方法。对部门工作的分配和总结也很到位。我那时经常参加他们每周一的例会，看她在会上有条不紊的布置一周的工作及检讨上周的工作，颇有大将风度，当时绘图部有20多个绘图员。她对每个人的工作情况和工作能力都了如指掌。同时她又是一个非常优秀的绘图员，复杂的图基本都是由她来绘，工作量很大，还要负责对新员工的培训，看到她经常在加班。企业的管理者们都有过类似的烦恼：某个员工离职了，工作经验也没给企业留下，企业花精力辛苦培养了一个人才，获得的价值却甚少。新员工入职后，又要重新开始新的培训，就这样周而复始，不断培养，不断失去，特别在如今人员流动性居高不下的背景下，这样的循环让企业无形中损失很多。
我把我每天的工作用 wiki 记录，权限向全公司开放，这样大家每天能看到我每天在想生么，和谁聊，聊了什么，后面有什么跟进措施。从这周开始，我不仅记录已经发生的事情，而且把下周的工作计划提前放出来，这样对于我或者有协作关系的人都有好处。我除了自己用 wiki 之外，还给公司各个部门逐一培训 wiki 的使用方法。我会联系 it 帮他们创建自己部门的一级目录，并且在目录下面创建 sandbox 沙盒目录。这样在我培训这个部门时，每个人都可以立刻上手了解 wiki 上可以做什么。不仅如此，我也帮大家策划接下来部门的 wiki 会怎么搞。当然最终还是要看各个部门自己的重视程度。好消息是，大家在培训后都立刻行动起来，部门目录下面的内容越来越多。我半开玩笑的和大家讲，如果几年后新员工进公司，第一时间能看到 wiki 上这么丰富的内容，那么我们公司就距离成功不远了。这不是一个一个的网页，这是企业的百科全书。能书写自己企业百科全书的公司不会差。