丹江商贸：服装店开了近2年，一直谈不上好，一晃又到年关。年后店铺是关是留，有点迷茫。同行都说今年生意差，有点看不到实体服装的前景。有句话说：选择比努力更重要！是不是选择服装这个行业已经没出路了？请保尔指点一二。
回答这个问题之前，首先想问一个问题：现在除了说服装生意不好外，做其他生意的还有几个说生意很好做的呢？
具体要不要坚持做下去？这个问题只能自己回答了。总体有一些原则可以参考一下吧：比如同一商圈整体萧条，关多开少，则势没了，早点走为上策；如果只是你跑不赢整体，则需要反思的是如何提升你店铺在当地商圈的核心竞争力？货品优势、店铺优势、团队优势、客户关系、新营销...
（百万职场凭什么胜出的是你？）给大家分享一个故事：
有位父亲， 养了四个儿子， 一天在外面吃早餐， 剩下一个包子舍不得扔掉， 就带回家， 可是家中有四个儿子， 又不好分， 于是计上心来对儿子们说: 父亲在外面垃圾桶里， 捡了一个发霉的包子， 你们谁要吃？
老大听罢说， 发霉的我才不吃。
老二说老大都不吃的东西， 我才不吃呢！
老三说垃圾桶里的东西， 那是给猪吃的！
这时候老四好奇的想， 既然老爸能带回来， 肯定可以吃， 于是说：我尝尝看！
老四吃罢， 顿时高兴的说： 爸，太好吃了， 下次有这样的发霉包子我还吃！
这时，老大笑他傻， 老二说他脑残， 老三说他是猪。 可事实呢！ 只有吃包子的老四和老爸知道。
这个故事告诉我们什么道理呢？
1、社会资源的分配总是不公平不对等的，你的店铺综合竞争力能不能跑赢同商圈的大部分商家，决定你最终能分配到的资源份额；
2、面对新的机遇，比如实体微营销、移动社交电商等等，你是默守陈规，坐以待毙，还是可以像老四那样：我尝尝看！
正如我在上篇文章《实体服装店想转型电销怎么办？》所说的，如果服装店仍然向以前那样通过商圈半径，坐等顾客上门，靠长时间慢慢积累客源的经营方式回归，很可能彻底走进了死胡同，再向转头都来不及！
服装店再度能兴起，一定是与互联网结合在一起的，不可能全都是传统的靠门面店引流，更多的很可能是通过互联网引流而避开房租的昂贵，比如开在商场、写字楼或房租低廉的地段，以互联网、微信生态营销等工具的引流代替门面店的引流！完成单一的商圈渠道向覆盖实体店、电商、移动端和社交媒体的复合渠道过渡，实现实体经济与电销经济结合的转型。
（信心之路）题外话，你说“选择比努力更重要”是没错，但是还有一句话我也想给大家分享，那就是：信心比黄金更重要！
应该说，服装行业是永远不会淘汰的传统产业，很多人一边喊着生意难做，其实一边闷声发财的也不在少数。只要脚踏实地做好服装经营的一个环节，心态放好，不要像炒股炒楼那种想着一夜暴富，生意还是可以做下去的。
2018年，服装人加油吧！