首先咱们看：两种带团队的模式
1.李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的
2.霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是最强的。
感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于如何处理好两者的平衡，这有两者平衡了，才会有团队的高效执行力。
提高团队执行力，一定要注意三点，一是统一目标、上下同欲；二是流程优化、提高效率；三是管理员工、领导艺术；
1.统一目标、上下同欲。
《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，管理专家李伟老师认为：提高团队执行力第一步就是要做到“上下同欲”，员工上下心往一处想、劲往一处使，才能做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致，也才能让员工拥有老板思维。
2.流程优化，提高效率
美国管理学家michael hammer认为：流程是 ：从事相关活动的一个“有组织”团体，“齐心协力”创造一个对顾客有价值的结果。
我们可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、部门、经营管理活动的有序组合。
高效执行力的流程要求各部门和人员的配合要本着知白守黑的态度，相互融合、相互交流，相互渗透式的发展运行。
高效执行力的流程则可以比作是足球赛型，亦即为了配合，为了将球传给队友，观察队友意图，与队友一起跑，接到球以后，还要观察周围的条件，选择最适当的时机，再将球向前传，直至射门得分。
3.管理员工、领导艺术
提高执行力，企业要让员工将“要我干”转变为“我要干”，而且要让员工会干，培训学习，建立教练体系，提高员工工作技能，做到学习和工作相互促进。
另外，作为管理者，还要具备一定的领导艺术，根据员工的“意愿度”“能力度”来进行不同的领导和管理方式，营造高效的执行力团队文化、制定科学的团队管理制度，构建和谐的团队关系，才能真正的提高整个团队执行力。