在现代西方管理学中，把科学管理作为企业管理的核心，他们认为科学的管理方法是最容易把企业管理好，用理性的思维去制定企业管理的目标，并且制定计划、实现目标。可是在实践的过程，证明文化管理才是企业管理的核心内容。文化管理可以为企业发展提供目标、确定方向和提供动力，以保证企业做正确的事。就是有一句老话说得好：做正确的事远比用正确的方法做事要重要得多。
一个企业如果没有文化，就没有了方向，没有了方向又何谈发展。在企业管理中，科学管理只是在整个公司管理中运用的一个方法，这个方法可以让企业在发展的过程中用正确的方法去做事。但是文化管理不仅仅是管理企业运用的一种方法，它是一个企业的核心价值观，可以引导整个企业做正确的事。
企业的文化管理分为两方面，一个方面是把文化标准化，另一方面是给标准化中注入文化。文化标准化，就是把企业的文化套入到企业的制度当中，把核心价值观转化为一种可操作的制度，把文化制度化；给标准化中注入文化，就是要把制度化中的东西抽出来，转化为企业的思想，员工的目标。这两者相辅相成，只有两者相结合才会让文化管理在企业管理中发挥出最大的作用。
那么文化管理在企业管理中的核心地位是怎样体现的呢？文化管理会根据企业的具体的实际情况，为企业制定一套属于自己公司的价值观体系，把企业的整个目标确定下来，为企业制定一套行为方式的准则，让企业中的每一个人知道，什么事情该做，什么事情不该做。怎样的行为是不利于公司发展的，什么样的行为又是必须去做的。当有了这一套体系，企业的所有员工都有了行事准则。
文化管理有一个最大作用就是可以增强企业的凝聚力，让企业的每一个人都可以朝着一个共同的目标去前进。当把文化管理中提炼的企业核心价值观制度化后，就会形成企业文化，并且可以保证保障企业文化得到执行。只有实现制度化，才能将企业的核心价值观转化为员工的实际行动。所谓制度化，就是将企业的核心价值观转变为可操作的管理制度、进而保障核心价值观得到执行的过程。