关于薪酬调查的目的，可以从以下三点来理解：
第一点：有助于解决薪酬的对内公平性。
薪酬调查能够有效的查找出企业自身薪酬与对应岗位的匹配程度，帮助企业达到个性化和有针对性地设计或改良薪酬方案，让员工全身心的投入到工作中去。举个例子：案例中的张女士所在公司的销售人员干的好的干的不好的，基本工资都一样，提成又相差不大，干的好的员工拿6000元/月的工资，干的不好的拿5000元/月，那么干的好的员工时间长了心里肯定是不舒服的，渐渐的就会消极代工，为了体现薪酬的对内公平性，干的好的员工和干的不好的员工一定要有区别。通过薪酬调查就可以很好的听取员工的意见和建议。
第二点：有助于解决薪酬的对外竞争力。
薪酬调查有助于了解竞争对手的调薪时间、调薪水平和调薪范围，同工种是否分级别，以便于及时有效的对内部薪酬做出合理的调整或改良，有助于调整薪酬时具有对外竞争力。举个例子：案例中张女士所在的这个药业公司设计薪酬的时候可以适当的对竞争对手公司做的薄弱的或对竞争对手公司薪酬设计中的漏洞稍微调整，比如竞争对手公司的出差补助是100元/月，但是我们公司是120元/月，但是销售任务量需要提高一点，算下来需要支付的薪酬是一样的或者高一点，只是表达方式不一样，可能就会吸引很多外部员工加入自己的公司。
第三点：新员工招聘的依据。
薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，企业为了以合理的人力成本吸引所需人才，了解了当地的工资水平，本企业人力资源部在做新员工招聘的时候有了依据，沟通薪酬时只拿自己企业的优势同竞争对手企业作对比，那么员工招聘入职率一定会大大提高。