为何在日本活得好好的,在美国破产的奢侈品百货 Barneys 2

在日本关西地区首家门店在神户开张。2011年,九州地区首家门店落户福冈。2014年,柒和伊集团入局,而在其决定彻底收购 barneys japan 更要紧的是,把女鞋代销网分析透彻,让其社会功能发挥到极致才是我们当务之急要做的。
的背后,是认为单纯投资没有取得成效,决定深度参与产品环节 —— 从东京海上 capital fund
收购股权后,柒和伊集团旗下的购物中心、百货店、电商渠道都没有接入 barneys
的商品。此外,即便说服住友商事在川崎市增设门店,但“如果美国不允许的话,就不能增设门店和铺设商品。”住友商事在2015年的出售公告中指出,原计划通过开设旗舰店和普通门店、拓展电商业务等方式来推动增长,但其本身缺乏服装行业运营经验,选品和策划方面又得不到美国的支持,由此考虑与柒和伊集团合作。柒和伊集团指出,当时的
barneys 电商有很多问题,例如:照片太小、不起用模特导致观感差等。柒和伊集团完全接手后打造的 barneys
门店,与此前的风格有所转变。2016年9月,时隔五年,barneys 日本第六家,也是归入柒和伊集团旗下后的首家门店,正式在六本木的新综合商业体
tri-seven roppongi 开张。以“better than ever”为概念,这家 barneys
六本木门店采用挑高结构,大面积的使用大理石。从商品构成来看(数据为2016年),244个男装品牌和108个女装品牌,总数较此前有所增长。而与其它日本门店不同的是,这家门店的选品更注重时尚性,而非适合正式场合穿着。二楼设有咖啡空间,提供咖啡、酒精饮品和轻食。barneys
japan 总裁高桥幸智当时表示:“barneys
进入日本市场已有25年时间,今后会更多的呈现‘时尚与奢侈’的交融感,同时提供前所未有的购物体验。之所以选择落户六本木,是因为近年来主打艺术的街区有更高的人气,同时这里还有持续到访的海外游客。”截止到2016年2月的2016财年,barneys
japan 销售额同比增长43%至217亿日元,经营利润同比增长17%至67亿日元。这也是 barneys japan
归入柒和伊集团后,创造的最佳业绩。数字化变革此外,柒和伊集团管理下的 barneys
japan,还引入了 fujitsu enterprise application glovia smart pastel plus
商品管理系统。该系统能直观地显示商品在采购、销售、存库等各环节的流通,实现线上线下库存一体化管理。该系统还能统计管理销售数据,加入顾客信息综合分析,便可更精准的掌握消费者需求,灵活制定销售战略,实现当季售磬,减少库存积压。barneys
japan 内部还引入了 cybozu garoon
系统,实现内部信息共享优化效率。的员工能通过各自的电脑,查阅和确认所有信息,例如日程管理、员工换班等。2018年,barneys japan
还尝试使用 rfid标签来统一管理库存,以提高运营效率。与此同时,还计划引入 ai 系统,进一步提高内部工作效率。今年6月,barneys
japan 宣布与 salesforcecom 达成合作,将使用后者面向电商提供的云服务 salesforce commerce
cloud。而在此之前,barneys japan 已经引入了 salesforce 开发的 salesforce marketing cloud
服务。今年10月,barneys japan 再次更新其手机app。最新的app新增了多项功能,例如:将现有的会员信息与app id
关联,集成多个渠道的内容信息、在门店附近打开app就能轻松的显示会员卡页面等。挑战犹在柒和伊集团2013年的公告显示,之所以收购
barneys japan,是因为集团旗下百货店业务“sogo·西武”旨在通过强化自有商品业务,成为全新的百货店,“barneys japan
所具备的商品统筹和销售能力,能助推集团早日实现加强商品开发能力这一目标。另外,barneys japan
合作的都是世界知名品牌,希望能与集团的业务形成更好的协同效应。”但 barneys japan 是否真的与
sogo·西武形成了协同效应?答案还不太明晰。柒和伊集团今年发布的最新战略显示,未来两年,将关闭5家西武和sogo
门店,同时两家西武百货将缩减面积。早在2015年,就有 barneys japan
的相关人士质疑,这两家百货是否真的存在协同效应可讲——sogo·西武的商品、目标客户群与 barneys
不同,完全不知道以怎样的方式形成协同效应。截止到2019年2月的2019财年,barneys japan
销售额同比下滑2%至208亿日元,经营亏损6000万日元(2018财年的经营利润为15亿日元),净亏损102亿日元(2018财年净亏损8000万日元),累计亏损237亿日元。这是
barneys japan 9年来首次出现经营亏损。虽然美国 barneys 的破产出售对 barneys japan
没有太大的影响,但电商的冲击、消费者消费行为的转变等,这是全球范围内百货门店共同面临的困境。尽管此前的研究报告显示,日本消费者依旧愿意在实体店消费,但正在以更快的速度转变。日本官方数据显示,日本主要的78家百货店2018年的累计销售额为5兆9865亿日元,低于2017年。其中25家销售额呈增长趋势,53家出现下滑。另一个趋势则是:大城市好于地方城市——
在城市中心有更多知名百货店,背后有集团操盘的百货店业绩更为坚挺,地方城市的独立百货店则面临严峻的生存挑战。地方独立百货不断关店倒闭的同时,百货店连锁也相继从地方城市撤退。这一城市差异的背后,最直接的原因是日本地方城市人口的减少,而这一趋势在未来还将进一步扩大