身边做hr的朋友最近跟我吐槽，随着更多的年轻人涌入职场，却表现的越来越难管理，作为公司中层、基层的管理者，又该如何提升自身领导力，加强自身的管理能力呢？从而让下属心甘情愿跟随着你！
最近看了一本叫：《追随——让下属心甘情愿跟着你的秘密》的书，书中强调到： 对于新一代年轻人的领导，绝不是靠权威来管理的；而是需要，领导者不断提升个人的修养与才能。
修养主要体现在 品格、谦逊、担当、勇气，而才能则表现为学习、变革、判断、远见。 那么，身为公司的中层与基层管理者，又该如何去实践呢？
01
品格
书中 将品格定义为诚实 。优良的品格，就是诚实。拿出你最诚实的态度，对自己的价值观、信仰、态度以及意愿保持诚实，对你的行为及对别人产生的影响保持诚实，对你的行为及产生的结果保持诚实。
02
谦逊
书中例举了四条练就谦和的领导风格的办法。首先需要领导人具备很好的移情能力，再简单说，就是同理心。
再者，需要先于同事之前，表达关心、问候。第三，别总是强调自己的重要性，你没有那么重要，别总是急于在朋友圈表现自己，别人对你的认可来自于你的行动。
最后，说简单的、清晰的话，这样才更有力量。 “‘谦逊’作为品格的延伸，是一种能够承受自身依赖性和无知的事实的能力。”
03
担当
按照书的表述，担当的反面应为，否认、借口、推诿。 领导者应该坚守自己的职责，在黑暗处更需如此 。除此，你还需要明白，担当的对象是，任务、进程、结果。“开始”并不难，难的是“完成”。
04
勇气
不仅爱真的需要勇气，做领导者也需要勇气。 你需要不断尝试，即便面对数次挫败。你需要学会倾听，即便声音不那么悦耳 。但请记住，虚张声势口出污言秽语，可不是什么勇气。
05
学习
在现如今，知识获取成本极低的年代，学习模式需要改变。从前，我们的学习模式叫做“永恒学习”，即一次学成，终身受用。后来，因为工作需要，进入“持续学习”模式，不断满足工作环境中提出的要求。 如今，学习更需要“敏捷学习”，加速学以致用的内循环，学后即用，用后再学。
06
变革
你需要不断锤炼“有计划的放弃心态”，像逻辑思维说过的，不断抛弃存量。不管你决定暗中变革，还是强制变革，重点是，你得培养一种善于变革、忠于变革、可灵活变革的团队文化。 否则，一切成功都会成为未来的最大阻力。
07
判断
影响领导者判断的因素有很多，比如价值（value）、成本（cost）、时间（time）、风险（risk）。如何做出判断呢？书中说，“请永远记住这条原则：你不想主动去解决的问题，最终会逼迫你被动去解决。 ”如果已经感觉不妙，那就开始动手吧。
08
远见
“‘远见’不单单是指眼界，它是一种背后隐含着强烈责任心的眼界。”
书中引用了乔布斯的话，大致意思是，人们并不太清楚自己需要什么，直到你把产品展示在他们面前。就像人们需要更快的马车，可是当福特t型车出现时，人们几乎忘记了马车这件事。
如果想要管理好90后、95后员工，请你时刻铭记这句话：
大哥，都是干出来的！！！
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