天天都听到各种人都在提到战略、谈战略。
可是，你真了解战略吗？
如：有的人将竞争当战略；
如：有的人将人才当作战略；
如：有的将各种目标实现当战略
......
可是，好像不少企业天天都在谈战略，可是经营管理基本目标，却一直难完成。
原创作者：谭长春
先有战略愿景
即将来实现一个什么状态、位置、格局或者地位。
其实，这个方面，倒是不少企业在谈。
但是，个人觉得，他们以为这就是战略，其实，这只是一个战略愿景而已，缺乏战略计划、战略计策、战略执行，到最终结果的实现，还是有一定距离。
只是，没有战略愿景，可能就没有计划、计策、执行等等。
再有战略方向
有了愿景，就需要有战略方向或重点。
我们都知道战略有很多门派，明兹伯格曾经对这十种战略门派都进行过归纳分析评点。
其中有种说法，就是，战略是一种选择，战略就是不做什么。
其实，在这个阶段，就要进行战略方面与重点的选择了，做什么，不做什么，方向在哪里，未来在哪里。
同时，在这个时候，进行战略分析，
即swot分析，等多种战略分析模型方法，
并进行资源与能力的分析，匹配。
从而有了下一步。
然后得有战略目标
要跟企业主交流时，你说他没有战略目标，那他一定不会认同的。
但战略目标，是什么？从何而来？
战略目标，可能会有如下这些范畴：
业绩目标、财务目标、市场目标、竞争目标、管理目标、人才目标、区域拓展目标、产品与服务拓展目标等等。
而这些，在现实中，则往往又是要进行详尽的内外部各种分析，才能得出。而不只是凭拍脑袋、或凭历史经验。
战略目标，需要经营管理策略来推进
这些策略，往往是一个企业弯道超车、或者说体现真正体现企业优势的一块。因为这一块，就是实现目标的智力、能力所在。
有些企业，在这方面形成了套路，那么，进行逐年改进升级，能将企业不断推进到新的高度与发展空间。
战略目标与策略，需要执行系统
这一块，虽然也是一项最重要能力，但是，往往你有，别的企业也能有。通过一些日常细致工作，来推行。
不少企业将战略与执行自觉不自觉的割裂开，这是偏颇的。战略是需要执行来最终实现的。
原创作者谭长春，软信88soft-com-cn创始人，领势资本创始合伙人。投融资-管理咨询-营销策划全面合作请baidu