怎么去打造企业文化建设，完成内容文化的输出和管理，项目企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
建立企业文化的流程如下：
一、确立统一的企业形象和行为规范，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，亚瑟网址在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
二、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
实话实说，能够成功打造企业文化的公司不多，大多的结局都是贴了满墙，艾草仙姑喊了口号，流于形式，走了过场。成功的企业不一定是因为有了企业文化，但能够长久生存的企业一定是因为企业文化建设的成功。如何成功打造企业文化，让企业文化成为企业发展的推进器，是很多企业非常困惑和头痛的问题。根据自己的从业经历，打造企业文化应该遵循以下的原则。
首先，企业文化的内容应该具备两元性。
企业文化最终毕竟要在员工身上体现出来，所以，企业文化的内容不要只讲企业的利益，也要站在员工的角度进行设计。这就是企业文化的两元性。正如华为的企业文化核心一样，“以客户为中心（公司利益），以奋斗者为本（员工利益），不让雷锋吃亏（员工利益）”。当一个企业的文化内容只包含企业的利益（例如，奋进，高效，责任客户第一），企业文化就已经失败了。连阿里巴巴的六脉神剑也提升了一个档次，改成了“新六脉神剑”，其中增加了“认真生活，快乐工作（员工利益）”一项。
所以，成功打造企业文化的首要问题就是企业文化的内容要具备两元性，即企业利益和员工利益。