启动、规划、执行、监控、收尾
项目管理的五大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾
【项目启动过程组】
项目启动过程组的主要工作有以下内容：
选择项目经理； 收集确认组织过程资产；设置里程碑计划；识别项目利益相关者；书面记录明确的项目目标和约束条件； 制定项目章程；初步明确项目范围。
【项目规划过程组】
项目规划过程组主要内容包括：选的团队成员；创建范围说明书，wbs和wbs字典；创建分工矩阵（raci）；制定进度计划，创建网络图（或甘特图），确定关键路径；估算成本；识别、分析和管理风险；召开项目启动会议。
【项目执行过程组】
执行阶段的主要工作内容有：执行计划；记录完成变更；持续改进；纠正；召开项目进展会议等。
【项目监控过程组】
监控阶段的工作有：通过evm确定偏差；核实范围；控制变更；风险审计、在评估；管理风险储备金；测量和报告绩效以及管理合同等。
【项目收尾过程组】
完成合同收尾；确认项目被客户正式接受；报告项目绩效；建立项目档案并更新企业数据库；解散团队和项目资源。