成本控制是中小企业在激烈的市场竞争中是否能生存和持续发展的因素，其有着深远的意义，成本控制的分析成为了企业重中之重，探讨中小型企业成本控制到底对策和价值的借鉴是成本控制的关键。
成本控制是中小企业在激烈的市场竞争中是否能生存和持续发展的因素，许多中小企业的前景会令人不乐观，那么多处都是存在着成本控制的问题。那成本控制在郑晓企业有什么问题，今天我们要需要去探究。
中小企业成本控制的现状问题
1．中小企业员工成本控制意识淡薄，缺乏主观积极能动性成本控制是企业财务管理的重要组成部分，它是财务管理体系的核心，应由全体员工共同参与实施的。
2.强化产品生产过程中成本控制的管理，忽视产品设计阶段的成本控制管理成本管理是一个对企业生产经营过程的各个方面、各个环节全方位的管理，力求以最少的投入获得最大的回报，即利润最大化。
3.市场信息不敏感，只注重对企业内部价值链的成本控制管理上下游供应商和顾客只有与本企业互惠互利，才能共同发展。
4.重视生产成本控制的管理，忽略安全成本控制的管理大部分中小企业只注重生产成本的控制管理，一味地追求产品产量，不顾设备的使用安全和员工的人身安全。
5.注重原材料，成品出入库方面的监督控制，成本管理控制体系不完善目前，中小企业重视在原辅材料的领用、产品出入库等方面的管理监督控制。如原辅材料的领用，产品出入库等都严格按照规定履行。
6.不重视人力资源成本的控制管理，忽视企业文化建设企业要发展，就必须有一个良好的人力资源政策和企业文化，只有这样才能留得住员工，才能发挥员工的积极性和创造性。
中小企业成本控制的现状表现
通常的企业把成本控制管理作为财务部门事情，忽视了各车间、部门、班组的员工。大多数员工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题没有意识且淡漠，认为我只是一个普通员工，成本控制不控制与我没有多大关系，感受不到控制成本能有利于企业参与市场竞争，自己能多上班多挣钱等各项好处，缺乏主观积极能动性。
多数中小企业只对产品采购、制造环节的成本进行控制，并且采取一系列的措施强化产品成本统计核算，严格控制生产过程中料、工、费消耗等，却忽视了对产品设计阶段的成本控制的管理。产品的成本80%左右是由开发设计阶段确定的，对产品设计阶段的设备没有充分的估算及对工艺流程没有很好的进行可行性分析并进行小试、中试，致使产品直接投入到大生产中，而在大生产中求得工艺成熟，浪费了大量的人力物力，给企业造成了不必要的损失。
目前大部分中小企业只注重企业内部价值链的成本，对市场信息不敏感，且不顾上下游供应商和顾客的成本，其实产品的售价是由市场决定的，而不是以本企业的利益为中心，把本企业的固定成本强加于上下游供应商和顾客，那势必会影响与上下游供应商及顾客的合作，甚至会丢失市场。
对其他成本费用支出缺乏有效的成本监督机制，没有奖惩措施或赏罚不分明，例如对机修工检修或改装下来的废旧阀门、边角余料、管道等没有专门的人管理和整理，且不管好坏，能否修理都当成垃圾废物处理，加大了企业的原辅材料成本。
目前中小企业人力资源的问题是人才缺乏和员工素质偏低，这除了中小企业的发展空间有限外，还与企业不注重企业文化和好的人力资源政策有关系。工作中，以亲疏划线，拉帮结派，不注重员工的培训和晋升。生活上不给予关心，不重视对职工的思想沟通、矛盾疏导，业务忙起来就让员工加班加点。使员工看不到希望，致使大量技术员工流失。而一个熟练的技术员工，除了需要经过很长一段时间的技术培训外，还要考验这个人的其他综合素质，这无疑增加了企业的培训成本，同时流失的技术员工还有可能将技术带入其他企业，与本企业形成竞争，从而增加企业生产成本。