创意重要，但更重要的是经营策略一间好公司不是只有创意，而是有明确的经营策略。如同戴尔专注“直接销售，按需订制”、盛大专注“网络游戏”、小肥羊专注小肥羊火锅，婷美专注“美体修形”，在价值链不断拆分集中的今日市场，很有理由担心那些全面经营的公司，看看这些事实：利润率不断下降、体力劳动成本不断上升，组织灵活性不够，对手越来越多等。您还要在这样的公司浪费自己的才华吗？作为中国第一家“后起品牌战略供应商”，金燕·达观广告，致力于以下3个核心问题提供解决方案，以帮助品牌成为后起之秀——1、做什么：化解市场壁垒化解市场壁垒的核心在于商品创新，可以是全新商品企划（健力宝进入果汁市场，推出全新品类“爆果汽”），可以是原有商品力提升（屈臣氏纯净水的新包装），可以是商品重新定位（百事可乐将自己重新定位“新一代的选择”）等，在商品创新方面，我们强调“泛行业价值”思考，跳出行业市场的同质化，站在全商业环境下去观察，观察的目标在于发现新消费偏好，例如看到人们更多的从卡拉OK转移到健身房，奥林匹克花园首先发现了人们对于健康生活的偏好并加以满足，从而赢得当年广州10大明星楼盘称号；2、怎么做：快速切入市场快速切入的核心在于占取影响力的制高点，值得指出的是，快速切入容易变成“出风头”，标王秦池就是很好的例子，1995年，秦池夺得“标王”，1996年销售收入达9.5亿元，利税2.2亿元，分别是上年的5倍和6倍，当勾兑事件传出，产品销售大幅下滑，企业严重亏损。当社会的目光全部打在企业身上，看到的只有名气，对品牌内涵往往忽视，所以我们强调引爆资源，把快速切入看作整个行销系统的导火索，将商品资源、企业资源、理念资源、形象资源、社会资源等5大资源引爆，通过系列行销传播动作，将资源转化成品牌资产；3、做多久：形成核心优势形成核心优势的关键在于集中经营，以某饮料品牌为例，一进入市场，就在果汁、茶、水和碳酸饮料全线出击，品种数目近30个，虽然花费巨资买断了央视投放强档，别出心裁的“饥渴营销”，看上去声势浩大，而对于缺乏集中经营的行销来说，声势越大，失败可能就会越快。在多元化经营盛行的今天，我们强调帮助企业不断相信集中经营的价值，而不是随意进出其他行业。我们正在将这些方法实施于家电类、地产类客户，来自于客户的肯定，使得我们今年的经营业绩提升了2倍之多，客户数量上升了4倍。很高兴您读到这，我们现在恭迎以下人士一同打造智业版图，请把您与别不同的智慧与经验，耀给我们看！