有句话是这么讲的：没有不好的员工，只有不好的领导。我更愿意把“领导”这个词理解为动词，而不是一个名词。正如我相信没有谁愿意在自己的岗位上碌碌无为、打酱油混日子，我也相信绝大多数的管理者更希望看到团队的成长和进度。然而，在任务管理中，一些客观的难题也许可能将一个team变成平庸的团队！
任务管理中管理者的心塞：
·差旅途中向下属传达和分派任务，总担心沟通不到位
·对下属具体的工作量不是很清晰，分派任务全靠拍脑袋
·不能实时地跟进和督促任务的执行情况，很多重要的事项被延误
·一些下属总是在不断的督促下才能看到任务的执行成效
任务管理中员工的烦恼：
·每天的工作多而杂，领导和同事觉得我不给力
·制订好的工作计划总是被领导安排的临时事项打乱
·每天工作累成狗，领导却看不见我的工作成绩
·一项工作需要临时建立一个team来操作，但分工安排和任务进度情况难以掌握
事实上，任务管理最大的恶魔，不是员工或者领导的个人能力、工作态度，而在于缺乏一种高效直接的沟通。如果把任务管理看作一个跷跷板，管理者和员工各自一端，大家的初衷或许会有点“取悦”对方的感觉，所以如果双方看得见彼此相互给力，大家可以玩得很嗨！而如果双方被屏蔽了视野，各自盲目行动而无暇相互关照，难免会坐疼屁股摔疼脸。说到底，一切的不适感并非主观上的不配合、不协调，而是在必要的时候相互“看不见”、感知不到！
“职秘任务”机制，任务管理不再难
无论是员工或者管理者的烦恼，工作中员工想要把自己的工作和任务安排得游刃有余，同时让领导看见；领导想要随时随地分派和跟进任务，并对每个员工有所了解。这并不是一件难事儿。
在“职秘任务”管理平台上，领导可以透视整个项目更好的掌控发展方向和推进节奏，及时给出指导意见，提高团队管理水平，从而促使企业经济管理效益的有效提高，真正帮助企业做到运转稳定、安全、高效，为企业在市场竞争激烈发展的今天立于不败之地！