鞋服商品管理和运营管理人员，在公司工作，你是否考虑过你未来的发展路径是什么？是做一辈子商品管理呢？还是到了一定年龄就回家了呢？今天来谈一下。
4点忠告献给商品管理和运营管理人
第一，直线发展：就是从商品专员干起，踏实工作升到商品主管，再到商品经理，最后老板看你很忠诚，提拔你做商品总监；
直线发展
第二，垂直转岗发展：其实当你到商品经理这个阶段是个关键点，上可攻，下可守，就看你怎么选择了，垂直转岗就是从商品经理这个岗位过渡到商品企划方向，虽说同是商品，但区别太大了，商品企划岗需要你对面料-款式-sku-波次-薄厚度-过渡款等等需要扎实的基本功，否则你的工作会很浮。
垂直转岗发展
除基本功外，你的协调沟通能力此时显得比在商品经理岗要更重要。你要协调销售部-设计部-生产部所有的量化问题，而非似是而非的定性问题。如果商品企划你能胜任，恭喜你，距离供应链总监的位置就不远了！
横跨转岗发展
第三，横跨转岗发展：就是商品经理转直营（而不是加盟），如果你能运用商品管理的专业来推动直营的业绩达成，并且很好的控制了库存和提升了毛利，恭喜你，就算你单干做老板，成功的概率也大了许多，如果你在代理公司的话，这条路是非常不错的！
横跨升级发展
第四，横跨升级发展：其实当你走第三种路径时，还未登峰造极，真正的登峰造极就是你能把商品管理和直营店铺玩转的同时，能介入一部分财务职能。因为，真正能控制公司大毛利的还是财务部，商品控制的毛利在我理解看来，只是小毛利！为什么呢？因为财务有一个非常厉害的杀手锏，叫杠杆。它能瞬间放大n倍的毛利率！你说厉害不厉害？如果再结合你拿手的货品周转率，那是一种什么概念？就是毛利率*周转率*杠杆，希望我们大家都好好的悟一下！
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