首先要保证不能犯战略性错误
著名营销专家何学林:战略性错误是不能犯得，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没，整个人生一败涂地，而且永无东山再起之日。
20世纪80年代日本制造是世界的旗帜，索尼，松下，丰台等企业成为世界级品牌，美国制造则节节败退。就在这时，美国以ibm为首的公司开始生产个人计算机及各种配件，美国公司首先找到日本人，问是否愿意给美国代工。日本企业集体反对，只有nec做了规模不大的投入。于是美国又去韩国和中国台湾寻找，把辅助产品交给其代工。结果，韩国的三星，lg迅速发展崛起，中国台湾新竹工业园也大规模的生产电脑配件，成为世界最大的代工基地。日本的企业很后悔，在笔记本市场奋起直追，最后在整个电脑硬件领域只有这块市场有一席之地。
网络图片柯达，曾经是世界上最大的影像产品的生产和供货商，但因满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，对数字技术和数字影像产品的冲击反应迟钝。
2012年1月19日，拥有131年历史的相机制造商柯达公司ek正式向法院递交破产保护申请。
企业发展战略的最大使命就是保持企业行驶在正确的航道上。战略航向判定~想成为什么样的企业？阶段目标是什么?如何发展?实现目标要采取什么样的措施？
（本文出自管理学，最近一直在看这本书，不管是不是创业或者有经营企业，我们都要坚持去学习管理，因为我们现在的工作也好，自己开办公司，都离不开决策以及团队作战，希望大家喜欢）