如今很多的小公司都想成为大企业，如果你没有适合自己的布局战略，只会把自己的公司往火坑里推。小编今天就带来适合诸多小公司扩张发展的七条战略，希望大家细嚼慢咽好好品味！
一、合并公司。
如果没有足够的计划想要论持久战，必须得强强联手，所以企业的壮大可以通过合并小公司来实现。而合并的方式主要有两种：吸收合并：两个或两个以上的公司合并时，其中一个公司继续存在，而其余公司则归于解散。 a+b=a。新设合并：两个或两个以上的公司合并时，参加合并的各原有公司同归解散，而另外成立一个新公司。a+b=c。为什么好多同行公司都进行了合并都出现大不如前的问题呢？而公司合并之后又该如何办理呢？首先两家公司合并要分清债权股权的占比量，研究出新的产品来摆脱两家公司的名望，同时两家公司之间的领导与同事最好要和平相处发展，注意市场合并后出现的价格与利润的反差。合并公司是公司壮大的最快出路，也是充满挑战性的。
二、人才招揽。
除了合并公司的扩张，其实广招人才也是良好之计。围绕战略目标确定人才需求，不断发现新的人才源泉，以双赢方式挖掘员工的潜能，将员工个人的雄心与公司目标相结合。招揽比自己强大的人才还是需要领导人和人力资源团队多加留意。首先，要培训专业的人力资源团队，要清楚了解各个部门的岗位职能、公司的关键领域和关键人才。设置多种科学的招聘流程和面试体制，优化面试题目和考察项目，要通过面试和笔试全面考察人才。第一，领导人要通过有效的沟通充分了解人才的能力特长、工作特点和性格特征等。第二，除了他们各自的岗位和工作分配外，领导人就要对他们充分信任和授权。第三，留住人才无非离不开员工归属感、工作环境、激励制度和发展前景。
三、资金引入。
扩张公司和招揽人才都需要资金的投入，如果你没有足够本钱，可以吸引股东前来投资你的公司。而股东赞助你的方式有三种：一是现金二是实物三是技术入股。你得依据实物或技术应通过评估先确定对公司的助力价值，按照新投入资金与评估后公司资产的比例确定新加入股东的股份比例。主要就是指股东协议和公司章程，预防出现不必要的矛盾。成为大企业之后，注意平衡客户、员工与股东权益，需要对你的股东负责。公司管理应以股东价值为目标，提升未来盈利能力。越是成熟的资本市场，就越是注重价值投资。企业的生态系统想要长期健康发展下去，其实是建立在企业的商业模式和立身之本让客户和伙伴们得到收益后，股东也就值得了。
四、市场垄断。
许多企业通过获得市场的垄断地位进而取得垄断定价的权力，并获取垄断利润。但是，并不是所有的垄断定价都能实现企业的利润最大化。通过新产品技术的研发，那么在市场定能脱颖而出，从而垄断竞争激烈的相互厮杀。企业为发展壮大、提升品牌、降低成本、有效利用资源、资金拓展疆土、扩大市场份额，得到相应效应后，来调动属于你的效益。想要一家独大是不可能的，那么只能走在行业的前头。一种的行业的持续发展，需要良好的竞争力，而不是互相抄袭厮杀。多在市场的需求、价位及原材料的开发上下功夫，就很大程度上得到属于自己企业的垄断出来的阳光大道。竞争的游戏规则终将还是由市场制定，谁家店铺多、规模大、价格低，谁的生存发展机会就多；反之，规模小、市场占有率低，再加上管理落后、决策失效、缺乏创新，那就只有死路一条。
五、广告效应。
公司没有很好的广告传播，相信很难发展起来。同行业的广告的竞争力直接关系到产品和品牌的传播力，也是其能影响和积累的意向消费者数量。这些数量由三方面的因素决定，其一是传播深度，即广告对于产品和品牌价值的表达力；其二是传播宽度，即广告传播的媒介选择问题；其三是传播长度，即广告发布的持续时间和传播阶段控制。与深度相关的，是四个方面的策略：形象策略，价值策略，情感策略和记忆聚焦策略。与宽度相关的是三点组合的传播通道策略，与长度相关的是广告生命周期的管理策略。这六大策略，是通过广告内容、形式、发布场所、发布时长的系统规划和管理，实现广告的强大竞争力。这六大策略也是从企业的品牌与消费者的关系的角度，来调动其中的潜在影响，做到实现小公司成为大企业的宣传。
六、政策实施。
小公司之所以不能快速成为大企业，其实在政策上也应该好好检讨。首先需要进行讨论的是资产结构的政策，均衡企业股东与员工之间的利益分配。接着在任务的计划布局，控制好相应的权力支配比例政策。而在招聘的人力政策中，应当加入充当的制约性条件准则。销售、采购及生产的一些政策，主要是不超过公司的指标和法律范围都能接受。最后也是重中之重即企业文化规定，一定在结合员工与股东之间意见进行公平的定义。如以上的政策出现任何波动，可以通过法律事务所来庇护，及时进行检查调整修正，从而促进政策的完善。通过政策制度的完善，来扩大公司的规模，其实也起到了一定潜移默化的作用。
七、管理一流。
在管理上的范围可以说很广泛，而我们经常遇到的就是权力、资金及人员的管理。每个企业在管理都应该从民心而来，而到民众中去。除了一些硬性的条文规定，可以调用一些软性的物质条件。在权力保障不流失的情况下，充分授权信任到相应的人员中去。资金方面在享受利润的同时，也要控制支出的浪费。再来说说人员上，能者上平者让庸者降是最好的。其实还有其它方面的管理，譬如股东、市场与客户，都是讲究权力的制约与平衡、产品与价格的垄断这两大链接通贯而来。很多的小公司在管理出现问题时，可能会开除人员或者减少投入，其实中间最大的误区是没有把控相关的定性连接。
所有的抑制公司成长的原因，统称为人事物，人即员工、客户和股东，事即政策、管理和广告，物即产品和原材料。能够理清三者之间的关联，并且得出适合自己公司的战略，相信在发展成大企业不再是一件异想天开的事了。
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