1楔子
地产圈有句话叫：生不进恒大，死不进万科，生死不进碧桂园。有业内人士对此作出了解释：恒大高周转累，万科工资低，碧桂园又累又低。
最近遇到初入职场的很多朋友问我这些问题
是沿着设计院、顾问、地产甲方管理这条路走呢？
还是按照设计院、地产甲方管理这条路走呢？
设计院、顾问、甲方、承包商到底要如何选择呢？
关于职业规划这个咱说不好，因为作为一个不太成功的职场老鸟，实在是给不出什么好的建议，只能通过自身十几年的职场经历，抛砖引玉，做一回标题党。
2设计院
先说说设计院
很多文都有些妖魔化了，什么“画图狗”，“图农”，设计师的地位这些年确实是下降了，这是不争的事实。
曾经的设计师是受人尊重的，毕竟算半个知识分子，代表着工作稳定与光鲜的光环，当年的设计院也不是今日的昨日黄花，尤其是那些大型国家级的设计院，作为一个毕业生来讲，这里有最有经验的老工程师教授经验，有各种项目来学习，有相对单纯的社会关系，记得当时北京有100多家甲级设计院，毕业时跑了三四十家，得到了几家设计院的offer，在那里实习工作，教会了很多，专业基础在那里练就。
那时候，设计院无疑是第一选择，毕业时相信很多人都是认为一辈子在设计院工作的，从未想过要离开的。
何时设计院开始没落了呢？
时代的大潮是不以人的意志为转移的，前些天朋友发了个朋友圈截屏“老年人做设计，年轻人做甲方”，谐谑中真实的反映了残酷的现状，
设计院没落的原因是什么呢？
这个谈谈自己的看法。
1）钱的事
设计费用多年不涨，薪酬跟不上，产生了落差。数据能说明问题：
设计费不涨是有原因的，从2001年至2016年，勘察设计人员与竣工面积比从1：770已经攀升到1:406,设计人员增长到4倍多，而竣工面积只增长到2倍多，也就是说设计人员的数量远远大于竣工面积的增长，市场规律千年不变，当供给大于需求时，设计费价格自然也就上不去了。
2）体制的事
年轻人90后遵从内心，思想自由，与设计院陈旧的氛围格格不入。
设计院转型阻力大，机构庞杂，人才流失，业务水平下降。
例如现在如火如荼的bim应用，本应该是设计院大力推广的，至少就像当年的cad,然而事实上，设计院并不是积极，因为缺少资金与动力，年轻人如果学不到新的东西，又没有很好的项目，薪酬又没有优势，指望情怀是很难留住人的。
3顾问
聊聊顾问公司
各种顾问公司随着地产业的兴起，也曾经有过一段美好的时光，填补了设计院大而全所留下的空缺，在各自的专业领域有着更多的优势，一个综合体高端项目往往十几个几十个顾问如机电、幕墙、招投标、景观照明、物业、消防等等顾问，然而面临着设计院同样的问题，供大于求，例如，某老牌业内知名顾问公司，就有不少原来的骨干人员出来单干了，成立了大大小小的小型顾问公司，从发展演化看甚至都有了儿公司、孙公司了。
顾问公司现状存在着缺少核心竞争力，同质化现象严重，更重要的是甲方这些年吸收了大量有经验的专业人员，例如前些年的某某万地产，大量的聘用了顾问公司的人员，再也不是十几年前的甲方了，因此顾问的费用也是多年未增长多少，例如，由于市场竞争惨烈，现在干同样的活有的报价只有十年前顾问费的一半，低价中标，难免拆东墙补西墙，服务上、专业上都会打折扣，举步维艰。
市场行情供过于求，顾问费低，薪酬涨幅小，自然招聘的人员就很难，以前很多都是北大清华，985，211的高才生，现在一般院校也可以的，越来越多，当然贴近行业特点，个人一向认为地产行业是个实践行业，专业院校的毕业生更适合些。
顾问公司的优势是什么呢？
个人认为是服务和专业，设计院大而全，顾问公司可以小而美，不过确实不乐观，以前刚从设计院转做顾问时，还习惯与自己画图，老板看了说，“支付你的薪酬不是用来画图的，画图有专业的绘图员，他们画得更好；顾问更多的时间是思考怎样为业主提供更好的解决方案，”老板花钱的8小时是要员工做更有价值的事，创造更多的利润，这才是关键。可惜十年后的今天，事情反而向相反方向发展了，顾问公司做了很多设计院一样的活，如果哪一天丢失了核心价值，也就失去了存在的价值和意义。
4甲方
侃侃甲方
现在是年轻人做甲方的时代，35岁项目总工，25岁项目经理，要是放在以前，肯定说经验不够，没办法时代就是这个样子，地产标准化提高，也不像以前那样对个体的要求那么专，而是更注重协调的能力，因为专业的都可以外包，你只要帮助老板搞定这些各色各样的专业队伍，如期保质量的交活。
同质化商品越来越多，几个户型走天下的住宅为主的地产公司还是很多的，地产公司资金注重周转率，天下武功，唯快不破，万科恒大碧桂园就是得了真传，没有最快只有更快，从早年的万达24个月，到某园的9个月，不知道对老百姓来讲是喜是忧，反正去不同城市，总有似曾相识的感觉。
不要认为做了甲方就是钱多、事少，假期长，各有各的苦，围城现象依然存在，乙方只看到甲方的光鲜，没看到帷幕下的东西。可以看看各种甲方的戏谑文章，这里就不展开了。
甲方管理人员的核心素质是沟通能力，沟通是第一生产力，这一点至为关键。
啰里啰嗦的一大堆，现在回答几个问题
5答疑
1.是沿着设计院、顾问、地产甲方管理这条路走呢？还是按照设计院、地产甲方管理这条路走呢？
如果是十年前，当然是先进顾问公司磨练一下，那时候设计院项目规模不大，最好的项目都有顾问做；
现在情况变了，设计院做的项目原来越大，年轻人也有机会参与，如果懂得日常积累，根据个人发张完全可以有机会直接去甲方，当然得做好各种不适应，个人觉得留在设计院，胜者为王也好，因为很多留在设计院的朋友发展也很好，各有利弊。
2.要不要改行创业？
这个得看个人了，创业不是人人都可以的，是否有承受失败的能力，个人觉得地产行业无论是现在还是未来，总还是一个相对发展的行业，女怕嫁错郎，男怕入错行，作为吸纳就业的主要行业之一，虽比不了金融，互联网等大热门，但相对于其他行业还是不错的，在行业内可以尝试跨跨专业做起，再跨跨部门，作为工科男这样或许更现实些，这些适合咱们这样的大多数人吧。
3.需要哪些素质，职场怎么规划？
一句话，认真做事，踏实做人。
老祖宗这个赢字说明了基本的素质。
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