互联网社会，企业发展速度迅猛，随之而来的就是公司人员的极速扩张，员工对公司是否满意，是否忠诚，是否跟着公司的目标全力前进，对于企业高速发展的初创企业来讲，这些都关系着企业能否走得稳，走的远！
一个前辈跟我聊过，他曾经在一家正处于爆发式增长阶段的公司呆过，公司的员工数量一度从几十号人增长到及近1000人。
然而随着公司规模的快速壮大，它的经营运作反而变得越来越慢，员工工作自主性变差。
老板有些着急了，在公司迅速扩张的节点上，需要重新审视公司的运营效率问题，团队规模和组织架构问题，以及企业文化问题。
本文尝试就以下这几方面进行探讨，帮助那些处在快速增长期的公司解决相应的问题。
1.建立公司的核心价值观
建立公司的核心价值观很重要。说白了就是，作为老板，你要让大家知道你想如何工作和运营公司。
一旦员工觉得公司是敌人，很大程度上说明了公司的核心价值观出了问题。
选择了一种价值观，就意味着恪守一种信念，坚定一种行为。
一、建立公司的核心价值观：
1.要让公司员工参与价值观建立的过程：收集公司里那些关键人物的价值观，进行整合，然后让整个公司的员工都知晓，并让他们给出反馈意见。
2.通过一些方式测试你对员工做出的承诺是否被他们所接受和认可：可以反复重复这个过程，也许价值观建立的过程会花费很长时间，但是这个过程是十分必要和有价值的。
建立好价值观，反过来有助于使公司的使命更加完善，也会让公司的员工们看待问题的方式趋于一致。随着公司的成长，这种共享的价值观将成为公司强大的基础，指导公司的行动和决策。
3.让员工信服你的价值观：像facebook这样的公司，它的企业信条是“快速前进，打破常规”。领导团队做了很多的工作，让公司的每个员工都有“努力工作，快速前进，创造影响力”的信念。
二、全球最受欢迎的企业，它们的价值观都是什么样的？
波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。
百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
沃尔玛的核心价值观：尊重每一位员工，服务每位顾客，每天追求卓越。西门子公司的核心价值观：要专注于我们的业务、倾听客户的需求和想法。
星巴克的核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。……
建立共同的思维模式以及核心价值观，这应该是在公司发展中，管理者需要付诸行动的首要任务之一。
2让公司保持高效的运营效率
建立强大的公司文化有助你去衡量公司的发展，但是当你的员工数量呈指数增长时，你也需要密切关注公司的运营效率。管理公司的烧钱速度，根据公司营收计划来建立公司的成长模型，从而避免员工数量的失控。
有趣的是，当资金消耗速度很快的时候，你想知道的第一件事是，为了让烧钱的速度得到控制，你应该以什么样的速度继续雇佣员工。通过建立财务和运营模型，制定合作的营收计划，从而帮你有效的控制员工的数量，实现企业健康、良性发展。
另外，管理是企业的一个组成部分，企业的运营一定是与管理相伴的，管理不容忽视。那么，精细化管理是什么？它只是管理的一种标准或水准、品质，就是如何使管理走向一个更佳的状态。而协同管理又回到管理本身，它借助各种新技术使管理提升品质，提高效率，降低成本。
3.适时调整公司的组织结构
随着创业公司的成长和发展，它将变得越来越难以保持清晰的结构。因此，对每一项工作进行明确的意义和责任规定，将极大地改善这种混乱的状况。
1.提高公司的透明度：作为老板，要与你的执行团队紧密合作，持续调整公司的组织结构，优化分工的清晰透明度和提高运营效率。一旦团队被赋予了精确的目标和责任，下一步就是授权经理们，让他们表现得更出色。
2.保持团队的小规模和团结程度在一个项目工程中，长时间保持团队的小型化和稳定性是一个很好的做法。
▲ 沟通渠道随着团队规模的扩张而增加
团队小而稳定的时候，团队成员之间的沟通和工作协调都会变得更容易。同时，成员彼此之间也能更好的发挥出各自的优势。
小而稳的团队更容易拥有清晰的目标和责任感。公司里这样的优质团队之间一旦形成良性合作，所产生的正面效应会是巨大的。
4.学会权力下放
也就是说，作为处于快速成长期的公司的老板，像过去一样参与日常琐碎的运营将变得不太实际，对公司来说也没什么好处。
这个时候，不如花些时间聘请一些优秀的领导型人才，然后离场远远地指导他们就可以了。就像是船航行在海上，你要做的不是去引擎室里管理每个零件，去驾驶舱主导行驶的方向才是最重要的。
将权力适当下放给自己放心的公司中层管理人员，让他们安排协调好基层员工的日常工作，公司的运作才能更加有条不紊。