互联网商业模式，是互联网时代产品快速裂变的利器，做好核心产品，引流形成数据，由核心产品延展其他产品和业务，打造生态和平台，这是互联网企业的商业模式，也是互联网生态圈、平台得以成功的不二法则。
一、要做整体策划和项目包装
洞察需求和痛点，提炼卖点和价值点，包装上看起来更加亮眼等等，价格上不一定是要高性价比，但做到闭着眼睛可以买就最好了，西贝的闭住眼睛点，道道都好吃，大概也是这个意思。为产品进行背书和解决方案，摆脱单纯的价格认知，并上升到价值认知和体验。
二、场景化产品+互联网商业模式
不要总以为产品好，自然就有销售，那是你想当然了。
江小白的产品不好，但为什么卖的还好，这是因为江小白的人群本来都是不喝白酒的人，喝的是场景和场景下的心情。
深刻洞察消费者心理是很重要的，不一定永远要单纯卖产品，需要销售一种体验和状态。
好的模式自动自发，充满了推动力，认识那个投资者参与，让消费者分享，也就是参与者基本什么也不干，投资就有收益。比如说现在互联网企业基于供应链和核心优势的s2b2c模式。
三、匹配资源+运营来解决落地
任何不运营，不管效果的策划都是耍流氓。项目最重要的是要能导入资源，形成正常的运转和自身造血能力。
资源不是你开始就有的，需要在过程中整合，项目和产品要有足够的吸引力，资源自然好整合。