说到团队管理，不管高中低层说起来理论是一套套的，但实际上呢，情况比实际糟糕，总是觉得团队发展已经等不起，就算各条件允许我们延缓慢步，现状外部环境也不允许我们等待的事实，我们更确信，团队管理是未来管理的新取向，唯不能陷入团队管理的迷惘，认为所有的团队都是合格的，以为成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，其实都不是务实的看法最多算团伙，这是我的观点，从来不忌讳这话在团队会议上对大家说，只有在一个开放，适合、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能
马总说企业文化根源
企业文化的根源地是价值观和使命感，这些东西贴在墙上是口号，记在心中是大家共同目标，每位员工进入公司之前都要经过三个月的培训，形成统一的公司价值观，我们公司一千多员工，真正发挥作用的只有几百人，我们公司很注重对员工的培训，投在员工身上的回报是很大的，公司最大的资本是人，只有人不断成长，企业才能更好成长，要让企业每一位员工成长是很难的，你怎么对待你的员工，你的员工就会怎么对待客户，花时间在员工、领导身上是非常重要的一件事，更是一门学问
现在我们公司的平均年龄是20来岁，这是个容易犯错的年龄，但我鼓励他们去犯错误，我们应当在不断的犯错误中总结成长，公司的口号是唯一不变是你的变化，公司每半年都在变，你不变市场变，你不变股东变，你不变客户变，公司不能把赚钱放在第一目标，我们的任务是创造价值、影响别人的生活.
靠什么支撑团队？
公司上至ceo下至普通员工，代表着广大的客户、员工、股东切身利益，这些秩序是不能改动的，有的公司认为要把公司股东利益放在第一位，我认为是不正确的 ，是客户给你钱，不是股东给你钱，一条路刚开始很开阔，但所有人都往前走，就越走越窄，一条路看上去很狭隘，但因为你坚持走下去，当只剩下你一个人的时候就很开阔
一支团队能支撑着走到现在，靠的是价值观、使命感，企业文化是空的、摸不着的，没有支撑着的东西是无法前进，价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要合理，我们公司成立的第一上至ceo下至普通员工包括保安每个人都持有比例股份，我们要用智慧的眼光来引导自己员工，我们对新进来的员工都给到他们合理分配，一是、良好的工作环境人际关系，二是：钱今天是工资，明天是奖金，后是每个人手中的股票、三是;员工个人成长,第三点：是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源管理不是人力总监一个人的事，从总监 到每个员工都要认真对待的一件事，要正真让员工成长是件很困难的事，需要漫长的时间，我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入到我们这个团队.