【知豆公司岗位价值评估会会场】
为了进一步完善岗位管理体系，促进企业规范化管理，5月23日，知豆公司按照百日提升项目推进计划要求，组织对公司的标杆岗位进行岗位价值评估。吉利控股集团资深副总裁张爱群及相关专家作评估辅导和现场指导，知豆公司副总裁康宝国、张明，资深副总裁温红光以及各单位或部门的相关领导参加评估会，并对各专业领域标杆岗位进行价值评估。
【知豆公司副总裁康宝国作岗位价值评估动员】
知豆公司副总裁康宝国在岗位价值评估动员中表示：公司百日提升项目启动以来，各专项小组的工作在有序推进。目前，从经营大纲到绩效管理，从企业文化到经营体，大家的积极性被充分调动起来。岗位价值评估是现代人力资源管理体系中一项非常科学的重要工具，是在对岗位描述的基础上，对岗位在公司的贡献度以及岗位职责等多个因素进行打分，最后结果将确定该岗位在公司内的相对的价值。岗位价值评估的结果，是跟薪酬体系，包括职业生涯体系相接的，是一个非常重要的基础工作。岗位评估并不是人力资源一个部门就能决定的，今天我们把公司各个职能部门相关领导邀请到这里，让大家一起对各个岗位进行评估，得出科学的结果。
【吉利控股集团人力资源专家张静授课】
岗位价值评估培训会上，吉利控股集团人力资源专家张静详细讲解了岗位价值的评估方法和标准。岗位评估的方法采用因素计分法工具，该方法具有科学、客观、全面等优点，岗位评估系统分别从工作投入、工作过程、工作产出和工作氛围四个方面对岗位进行评价，这四个方面又分为七个因素，十六个评价纬度。七个因素包括：任职资格、监督管理、工作责任、人际交往、问题解决、职位影响和工作环境。张静的讲解深入浅出、重点突出，使大家受益匪浅。
培训后，与会人员按照岗位评估方法和标准对各专业领域标杆岗位进行价值评估。
【吉利控股集团资深副总裁张爱群现场指导】
【评委对各专业领域基准岗位进行价值评估】
【吉利控股集团资深副总裁张爱群在认真进行岗位价值评估】
【评委小组代表就岗位描述、界定等存在的异议展开讨论并提出修改建议；吉利控股集团人力资源专家张静就岗位价值评价结果进行汇总公布】
【知豆公司副总裁康宝国讲话】
公司副总裁康宝国讲话中表示：经过一整天的培训以及岗位评估，最终结果达到了预期的目的。在岗位评估的过程中，我们也发现了一些问题，例如部分《岗位说明书》书写质量方面还有待提高。对此，需要大家要传达给各自的同事，在写《岗位说明书》时要严格要求，尽可能杜绝发现的这些问题。
【知豆公司资深副总裁温红光讲话】
公司资深副总裁温红光在讲话中指出：在张爱群总和吉利专家团队的精心指导之下，在人力资源中心大力组织下，在今天参加岗位评估的全体知豆同事的努力下，我们今天的岗位评估获得了一个阶段性的成果。岗位评估这件事，我们是考虑已久的。公司的成长发展比较快，但是在人力资源的科学管理上，还存在不足之处，所以需要建立更多更科学的人力资源管理制度，来适应公司的发展需要。我相信，随着岗位评估这项工作的顺利开展，大家的工作积极性会得到进一步的提高，公司的发展会得到进一步的推动。
【吉利控股集团资深副总裁张爱群作总结讲话]
吉利资深副总裁张爱群对此次会议的高效完成表示了充分肯定。她总结此次会议取得三个方面成功：第一，拥有先期的基础工作。早在沂南时，知豆公司就已经做了很多
人力资源管理
方面的基础工作，为今天的工作打下了良好的基础；第二，在人力资源体系建设上，知豆具备很强的承接能力；第三，知豆各方面工作协调得很好，众多部门之间相互配合默契。张爱群总在讲话中归纳了此次会议取得的三项成果：一是规范梳理了基础岗位；二是明确了如何评估岗位的相关办法；三是培养出了一批适用于岗位评估这项工作的人才。最后，
张爱群