这是我写的第746篇微商原创文章
昨天跟方伟一起来参加【中国卫生用品行业论坛】，路上我们一起聊了一会。我问方伟，你们做城市合伙人的形式能不能被大量复制？你们有没有做运营模型？
方伟关于两个问题的答案都是肯定的。我说如果是这样，这个事情也就有了更大的价值。
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别人如何通过你赚到钱
▲别人代理你的产品，你要考虑的是别人如何通过你赚到钱？这个问题解决不了，再炫的手段也是枉然。这是我们俩共同的认知。
1）挖掘出来细节。方伟给我说，他们已经在做业务标准动作的规划和规范了。比如招城市合伙人这个动作，目标人群是谁？他们的痛点是什么？谈判的要点是什么？吸引大家的利益点在哪里……
把这些细节都挖掘出来，让每一个参与者都能清楚地知道自己要做什么和不能做什么。不仅如此，还要足够的简化，宁可降低成交率，也要把成交动作设计得足够简单。
2）其次是做好培训。方伟说，如果大家的动作是一致的，那么，动作背后的方法就是相通的。公司只用关注那些有结果的人，然后再去研究他们的方法和技巧。最后把总结出来的方法技巧再复制给其他人。
不能复制的原因有两个▲一是大家的做法各不相同，各有各的玩法，有人做线上，有人玩线下，有人找大咖，有人找小白。所以，这些不通用的成功经验是很难被复制的。
▲还有一个原因就是管理方没有做到很好的分级管理，每一个级别要的东西都是不一样的。所以，要学会因地制宜！
很多品牌商或团队老大老是去替下一级做事情，把手伸得太长了，你去做了一些不应该自己做的事情。反而是好心办坏事。
很多时候不是大家不努力，或者说不是老大不愿意带团队，而是大家不知道如何做才好。一旦你把事情做得像炸薯条那么简单的时候，所有的人都愿意付出时间和热情去做好事情的。
3）第三粉丝数是硬伤。每一个人的好友数量是有限的，大家开始做微商的时候，基本上都是从熟人入手的。但每一个人的熟人是有限的，如何把熟人价值最大化，也是大家要考虑的。
也就是说，如何在一开始就能赚到钱，并且还能够持续地赚到钱。一开始找到什么样的人做代理很重要，比如你找到的是特约还是合伙人？这个很重要。
如何让别人帮你做转介绍？这将是你能不能持续赚钱的核心所在。产品、模式、运营等等这些，都是品牌商应该做到的最基础的条件。
方伟给我说，他们成都有个代理，网名叫玉玲珑，是做传统眼镜店的老板。他在店里准备了一个沙发，所有来店的人，都给大家送一对眼贴，让大家在店里敷一下。
这些体验者，要么成了顾客，要么成了代理。这次招城市合伙人的时候，这个代理是第一个响应的。前一段时间发了五十箱的货给他，很快就出了二十箱。
方伟说，带这些人做事情也简单，大家会想办法把事情做好，遇到困难的时候总是找自身的原因，而不是去抱怨外在的条件。我说，这就是老板和小白的核心区别所在。
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适应时代的发展需求
微商到了今天，运营越发规范了，而且对运营者的要求也会越来越高的。所以，到了今天，你要想做微商就必须要提升自己，以适应时代的发展需求。
最近见识到了传统企业主的种种焦虑，微商好像成了传统企业的标配。今天传统企业的渠道应该是三分天下才对：传统渠道、电商、微商。
越来越有意思了，努力拼搏吧。