产品品牌：
旌华企业管
产品单价：
电议
最小起订：
1
供货总量：
500
发货期限：
1
发货城市：
青岛
江苏镇江稻盛和夫阿米巴经营学习费用低
阿米巴经营能解决企业什么问题？
落地阿米巴，中国找旌华！
青岛旌华企业管理咨询qdjhqyglzx
落地阿米巴，中国找旌华！
一．变“混沌经营”为 “精准经营”
★ 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
阿米巴经营落地：不是个人英雄，而是协作共赢。我们经常发现，企业往往强调企业英雄的时候，其中会孕含着风险。以前很多房地产企业颁发年终奖，销售冠军第一名，奖励多少现金，第二名奖励多少现金，得奖的人很开心。但是业务人员都是个人英雄主义。当企业发展的效益非常好，行业上升的时候，讲求个人英雄主义，不会暴露出企业很多问题。但是在企业发展低潮时，大家互相抢客户，无形中互相之间建立了壁垒，对企业的发展非常不利。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：8.培育优秀企业文化。能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。
二．变“人心多向”为“上下同欲”
★ 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
课程板块：经营哲学如何经营人心。1、为什么说经营企业就是经营人心。2、京瓷阿米巴经营有哪些特点。3、企业经营为什么需要哲学。4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入。5、如何用企业经营哲学来经营人心。6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统。7、如何复制老板的替身。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：2.客观衡量员工贡献。通过《经营会计报表》与《内部******会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。
三．变“方向迷茫”为“方向准确”
★ 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
阿米巴经营落地：不仅是物质分配，更是全面薪酬管理。包括四个部分：第一个部分是工资，第二个部分是福利，第三部分是寻求成长的机会，第四个部分是企业文化，企业在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点，如果偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么你企业的阿米巴经营一定会扭曲。
阿米巴的核心理念。“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。使公司能够成为大家命运的共同体。
四．变“权责不清”为“权责对等”
★ 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
“阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗？对于大多数中国企业来说，企业文化建设还有很长的路要走。还有不少质疑者对阿米巴经营会计七大原则表现得信心不足、心存顾忌。“以现金为基础经营”、“一一对应”、“肌肉坚实”、“双重确认”、“完美主义”、“提高核算效率”这六大原则好像还能接受，可以去尝试实践，而第七项“玻璃般透明经营”却是中国企业质疑的焦点。毕竟中国企业的生存环境比较复杂，“透明经营”会不会因“过敏反应”而出现生存危机呢？带着这个疑问，我们先来一起看看稻盛和夫先生推崇的“透明经营”内涵是什么？
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：4.实现数字化、精细化管理。通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
★ 进行年度经营计划的策划与制定。
阿米巴经营落地：不仅是价值管理，更关注经营哲学。我们在日本考察时，发现一个特点。任何实施阿米巴的企业，每一天都有一个10分钟左右的晨会。晨会程序是，3分钟由员工轮换讲企业文化的价值观，可以背诵，可以讲案例，也可以讲其他的和价值观有关系的；7分钟用于反思前一天的单位时间附加值。通过这种天天念、时时念的方式，整个经营哲学确实渗透到他们骨子里面去。中国很多企业把文化上墙、上报，但是没有进脑子，没有进入到血液细胞里去。所以这一点很重要，我们学阿米巴，一定要学它的经营哲学。
身不离表，时刻掌握企业真正状况：每个阿米巴领导查看经营会计报表和单位时间核算表，通过报表掌握企业经营的实际状况。此外，也可以从宏观上了解整个企业的发展局势，可以透过报表上的数据从微观上把握好每一个细节。因此，要想真正发挥出经营会计的作用，必须认真分析研究会计报表每一个数据背后的问题，而不仅仅是发挥其简单的数据统计功能。需要明确的是，表不离身，需要以对本企业的充分了解为基础。
六．变“寡人经营”为“全员经营”
★ 各阿米巴进行单独核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
阿米巴经营落地：不是被动管理，而是自发经营。阿米巴经营过程中，有很多类似的操作细节，企业可以做深入的研究。我们希望中国企业的管理水平不断提升，特别是中国企业做大的过程中，更需要大企业做“小”，小企业做“活”，让整个企业变成无限布朗运动的结合体。只有这样，我们的企业才能避免出现“不容易”，在更远的时间里才能走得更强。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：2.客观衡量员工贡献。通过《经营会计报表》与《内部******会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。
七．变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
★ 实现内部******市场化，把市场压力传递到企业内部。
课程板块：如何正确学习和导入阿米巴经营。1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤。2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块。
“阿米巴经营”雏型：所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多经营，核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。各个部门核算，完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
八.变“人才匮乏”为“人才济济”
★ 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
课程九大模块：第二天 第三单元 阿米巴经营之经营会计。。1 阿米巴经营会计与财务会计的区别与配合应用。2 如何构建企业定制化经营会计损益表。3 阿米巴经营会计报表中“人心+数据”两种落地分析法。4 经营会计损益表的10种分析指标。5 经营会计损益表分析与运用的6层深度。6 如何通过《经营会计p/l表》看清经营实际。7 如何借助经营会计报表提升全员经营能力。8 运用经营会计诊断企业战略及年度计划的合理性。9 经营会计活用：量化责任与权利，轻松管理。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：5.有效传递市场压力。通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
九.变“点上改善”为“系统改善”
★ 通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步！
我们为什么要实行“阿米巴经营”：“阿米巴经营”坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。使每个人拥有“自己是经营者” 的意识。才能感受到生活的意义而勤奋工作，才能与伙伴共同分享成功的喜悦。“阿米巴经营’’ 是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动力的“重人性的经营”。于此同时在公司今后的发展、和规模不断的扩大的过程中，公司的经营者渴望赢得一批能够同甘共苦。共同经营分担经营重任的经营伙伴。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：7.实现彻底的循环改善。通过不断运用经营会计与内部******，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。
青岛旌华企业管理咨询qdjhqyglzx
落地阿米巴，中国找旌华！