咱们经常惊叹他们怎么想到这么好的项目的呢？我想到的项目为什么已经有很多人在做了呢？我怎么想不到好的项目呢？我好不容易想到的项目怎么别人都说不行呢？
创业者聚在一起聊天，不管正在创业的还是准备创业的，都有一个共同的心声，就是现在项目越来越难找，生意越来越难做，竞争越来越激励，现在项目都是有钱人才能玩。投资人聚在一起聊天，也发出同样的声音，现在找到好项目好难，好的项目想投有时候都投不进去。
在分享如何发现商业机会前，我先严肃声明一点：好项目和坏项目，跟项目大小没有绝对正向关系。明白这点，后面的事就好说了。
发现商业机会有十几个路径和管道，有时候的确需要一点点灵感，保持灵感的前提是内心要有想去创业的强烈驱动力。今天就随便摘其中一个路径来分享。
第一个路径是最简单的，就是移植。
把在a市场的产品/服务移植到b市场，把a区域的产品/服务移植到b区域，把发达区域（国家）的产品/服务移植到不发达区域（国家），把不发达区域的产品/服务移植到发达区域；把a产品/服务移植到b产品/服务上来……同一/相似模式（产品/服务）服务不同市场才算移植。如果在同一市场推出相似模式（产品/服务），不能叫移植。
举几个栗子：
淘宝移植ebay；团购网移植group；微博移植twitter；国内运动服饰移植耐克、阿迪；当当移植亚马逊；小米模式移植到印度……但是为什么ebay（国内是易趣）会失败，而copy者淘宝能成功呢？为什么uber被滴滴收购了呢？
移植核心点：从高处往次高处走；从成熟市场往不成熟市场走；从成熟产品往不成熟产品走
移植好处：风险低、时间快、市场可预知、有成功运作经验、融资容易（有市场参考）
移植风险：水土不服，文化宗教差异过大，行为习惯差异过大，经济发展水平差异过大；准备移植市场成长速度慢；只拷贝不创新；企业发展速度过慢；培养市场时间长；人口基数过小；政策风险等等。
如何评估：（以国内租车app和uber为例子。此案例并没有认定说咱们国内租车的商业模式是移植的，为了各位更容易理解，引入这个相对简单的模式做案例。如果得罪，请告知。）