今天给大家提供几个有效提升团队凝聚力的方法：
一、企业价值观建设。
凝聚主要是思想的凝聚，是思想、价值观的高度统一，所以提高团队凝聚力最重要的一点就是团队（组织、企业）的价值建设！当然这也是文化建设的重要部分。
二、明确的公司的远景、使命、战略目标有助于提高组织凝聚力
因为远景是回答“我们是什么？”使命是回答“我们干什么？”价值观回答“我们如何干？”战略目标回答，我们“今天要干什么？”员工对这些内容的认可程度越高，公司的凝聚力就会越强，员工对这些内容的共享程度越高，公司的凝聚力就会越强！也就是说公司凝聚力与员工对以上信息的认可与共享程度正相关。这就提醒我们各位企业家，我们公司的远景、使命、价值观这些内容，我们有吗？我们有了，我们的员工知道吗？还是只停在我们公司高管与领导的脑海里？你连这些最基本的文化理念都没有，你用什么来凝聚人心呢？难道指望用钱吗？所以不是员工不想往你这凝聚，是因为他们都不知道你的观点是什么，想法是什么，如何找到自己的位置呢？你的观点是什么我都不知，我如何向你靠拢；你也不告诉我你这家公司将来是什么？你打算怎么来做这家公司，我怎么知道我会跟你混多久？
三、增加组织成员接触频率有助于提高凝聚力
亲属如果时间常不走动，也会变行生疏，远亲不如近邻，原因就是近邻是常接触的。公司之间人与人的关系也是同样，我们公司搞的各种聚餐会、文体活动、各类比赛、员工间的私下交往等等，其实都是从接触上发力来提升公司凝聚力，进而再助力公司文化落地。都是这方面的具体表现。企业家与核心团队保持并增加接触非常重要。这些接触有工作时间内的接触，也有业余时间内的接触，但要注意的是，而业余时间的接触却大多都会加深感情，增进凝聚力；因为工作时间接触产生分歧的概率要比业余多，呵呵。
四、提高加入组织难度
提高加入组织的难度，有助于提高凝聚力，这样他才会更加珍惜，所以从这个角度讲，在招聘员工来公司面试时，这个员工加入组织的过程，我们你对他要求越严格，他会越珍惜，而你的随意也可能无意间错失了人才。那么这个环节我们设计过吗？
四、领导者移情效应
就是换位思考，如果一位领导都学会了去经营员工的利益，你说你比员工都关心他自己的利益，他愿意不愿意跟你混？这个组织，这家公司的凝聚力一定是空前的。
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运营作者：企业文化咨询师：文老师（w1134880065）