我的企业是如何被一个土憋投资人搞垮丨采访 创始人 徐圣涵
安得广厦千万间，天下创业俱欢颜；看他人失败坦然，走我光明大道；愿我们能从这些案例中学到更多。
（出于对项目方的尊重，我们暂且把此项目称为x项目，但其他内容完全真实。）
no 1 :本篇的采访逻辑思路。
x项目简述
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联合创始人徐圣涵采访
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投资人总结
no 2 :x项目简述
1.项目名称：贵阳穿戴客儿童智能设备
2.采访对象：创始人 徐圣涵
3.重要事件：2015年5月融资天使轮，成立公司；2016年5月公司倒闭。
4.关键词语：儿童硬件设备，被投资人坑惨，融资困难。
5.公司介绍：智能穿戴手表以及相关附件产品。
7.主营业务：儿童硬件设备
8.公司现状：团队解散，项目搁浅。
no 3 :联合创始人吴俊杰采访
x项目的联合创始人徐圣涵详细讲述了创业的过程，以及存在的问题和自我反思，并且勇于将自己失败的经历通过采访开放给所有创业者，帮助他人成功。
他对项目失败的原因做了充足的分析，主要的原因是融资计划的失败。同时我们参考了所看到的其它创业项目，因为融资的问题处理不好而导致项目终结的团队不在少数。
这就需要创始团队牢牢记住一下几条天规：
1.不要等到需要钱的时候，才找投资人。
2.不要只找几家投资公司，至少要对接20家投资公司，选择最适合自己的资方。
3.在寻找资金的过程中，了解不同资方擅长的领域和优先投资的领域。
4.不要指望资金能迅速到账，投资公司是要用3-4个月考核项目，评估投资风险的，创业项目一定要做到不靠资方也能健康存活。
5.牢牢记住资本的核心是：绝对不是雪中送炭，而是锦上添花，首要的是考虑自己的项目做的如何，而不是冲着融资骗钱才创业。
本项目出现的问题代表了一类o2o项目的困惑，也是大多数创业公司要面临的问题，是项目成长的必经之路。
希望在艰难的创业之路上，永不放弃，走向成功。