企业信息化规划是一个永久的企业需求，业内曾经很习气的称爲企业it规划。其实不然，企业信息化成绩不只限于信息技术成绩，还触及到数据、资源、运营、架构等诸多成绩。随着技术的提高、商业形式演进和社会开展，企业信息化也发作剧变。
早在八十年代的时分，中国企业信息化标准曾经呈现，最后是帮企业用户选型计算机。pc还是计算任务站，怎样才干满足企业计算需求。九十年代，有了企业局域网配置与选型规划，选novell、3+以太网，效劳器、交流机。到如今，企业数据和资源规划成爲了中心，构成以erp爲主业务的信息化零碎格式。那个时分信息化业务零碎比拟独立，并且没有把数据规划当做次要内容，自然建造了少量的信息孤岛。
互联网巨浪吞吃了经过总体数据规划来处理企业数据分歧性努力的萌芽，而是经过互联互通来处理各业务零碎的衔接成绩。但是互联网形式链接并不能处理数据层次的成绩。数据规划实质是运用信息组织技术，将企业数年积聚的数据冗余、构造不当、数据库混乱停止标准偏重新组织，来完成基于高层次的数据环境的零碎集成。这就触及到数据根底和管理架构的成绩，理想中又没有人去做，因而企业往往会选择本人做或求助管理征询公司或信息化产品效劳厂商帮做。
企业本人做信息化规划是困难的并且少数不理想。这种状况往往由于信息化技术人才紧缺，信息化才能弱。但是不扫除也有多数的企业自身就是it相关，有才能做信息化规划。选择征询公司提供效劳，普通是国际的大型企业用户会采用这样的方式，但是需求昂扬的效劳费，这让普通企业有点接受不来，多会敬而远之。最初一种就是大少数企业委托给信息化效劳厂商。厂商要卖软件产品给企业也就需求效劳企业，用产品满足企业信息化需求，因而就需求理解、剖析需求，而这正是信息化规划的一局部任务。
关于零碎集成厂商，由于用户项目触及多零碎多方面比拟大，就需求做片面的任务。普通的企业管理软件厂商，实践是在爲企业用户提供局部信息化征询效劳，也包括了局部可以做规划的内容。由于软件厂商自身具有激烈的销售产品意向，在征询效劳上难免推销产品过多。也就是说难以做到“以用户爲中心。”另一个重要成绩是厂商以销售爲目的提供的信息化效劳大多收费，因而效劳质量难以保证。
以上剖析阐明了一个不争的现实：少数企业用户并没有失掉正确的企业信息化规划效劳。
如今的挪动互联网大数据时代，成绩也变得复杂。首先是信息化零碎品种杂多并且浸透到企业运营和管理，要熟习技术是很难的事。其次，信息技术使用不再是单纯的技术人员掌控，使用进入业务基层，这必需让信息化规划更深化、专业、综合。再次，软件产品形状正派历转型革新，以saas、paas、iaas爲代表的效劳在企业级使用范畴展开。xaas，一切皆效劳的趋向构成。传统管理软件和xaas厂商间发生宏大的分裂，企业信息化没有必要只选一种产品效劳。企业在信息化规划上可以试着将两种产品和效劳混搭。
传统it正在遭遇一波碎片化大的革新和冲击，企业信息化规划到了必需做出改动的时分。这也许正是一个时机面对面前的刚需。