分之合|阿米巴经营在企业到底怎么落地呢？
企业已“滚雪球”似的发展了几年，乃至几十年。雪球越滚越大，越滚越肥，里三层外三层包的严严实实，致使老板和其他经营者即使有千里眼、顺风耳也难以看清企业实态，不清楚今天的产量、质量、成本、费用、利润，就根本无法对第二天进行改进，无法对第二天进行决策！
改进那么，阿米巴经营到底是什么？
阿米巴经营（数字化管理）是将外部市场经济引入到企业内部，在企业内各部门、车间、班组、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场经济），每个部门都是独立利润中心。每个部门（车间、班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工薪酬挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式！
阿米巴经营那么阿米巴经营如何操作才能落地呢？
一、组织细分
（一）将企业各部门进行功能性巴和职能性巴的划分，依据是否具有明确的收入和明确的支出。
（二）定巴长：必须满足以下三个条件。
①高度认可并践行企业文化；
②某一项业务领域有过硬本领；
③熟练驾驭比学赶帮超。
（三）定人员：1-10人。
（四）定地盘：确定管辖半径，谁的地盘谁做主，谁的责任谁承担
（五）定设备。
组织细分二、定内部市场价值链
（一）确定谁买谁的，谁卖给谁。
（二）确定谁向谁索赔，谁向谁所酬。
（三）巴与巴之间签订《sst商务合同》表。
买卖关系三、确定各部门之间的交易价格
（一）高层定价法。
（二）自主定价法。
（三）市场价格还原倒推法。
（四）公式定价法。
定价四、定费用
费用项分为可控费用和监督费用，根据谁受益谁承担原则将费用分摊至各个巴，企业只承担利润，不承担费用，训练全员对企业费用的敏感度，降低费用永无止境！
费用清晰五、定管理环
形成5条经线垂直检查系统，通过检查、抽查、考核、培训确保经营环无障碍运转。
管理环无论是落地阿米巴经营还是绩效考核，必须要遵循文化先行，标准跟上，立马考核这三步。因为世界上最难改变的就是人的思想！