如何管理好团队，是一个让人头痛的问题。
如何管理好团队，是一个让人头痛的问题。
由于行业性质的原因，部门风险属性较高，风控压力特别大。如何管理好团队不出问题，是一件让人很头疼的事情。从制度上规范，会造成上有政策，下有对策的现象。经过几夜的辗转反侧，总结出，一切问题都是人的问题，只要人没有问题，那就不会有问题。
作为一个团队负责人，当然是要有能力的，最起码是要能胜任的，在其位谋其职，思路要清晰，动作要迅速，号召力强，组织协调能力强，思想积极向上，精神境界较高，格局比较大，有担当。这是作为一个团队负责人的基本素质要求，如果达不到，那么就是团队负责人本身有问题，管理好团队就无从谈起了。
如果本身没有问题，那么，如何管理好手下的员工呢，尊重。可以威严，也可以随和，但是不能不尊重。现如今的职场，没有绝对的怕，大不了辞职走人，老子不干了。但是，在尊重的前提下，让员工慢慢的品你，你也品员工，如果你发现谁谁有问题，那么，你就要改变他，一定要改变他而不是改变你自己。改变不能一蹴而就，要在建立起一定的革命友谊的情况下严厉地批评他！然后彻底地说服她！不容许他的思想出现偏差，要跟团队保持在一个水平线。
团队要和谐，一定要协调好团队，及时化解矛盾，大家一起向钱看，谁也不能掉链子。谁也不准动歪脑筋，人间正道是沧桑！