何谓执行力?简单来说就是按质按量、不折不扣的在规定时间内完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。那么又该如何进一步的提升企业和员工的执行力呢?以下是博沃小编为您整理的如何提高国有企业执行力的相关内容。企业教练在中国的初步推广和应用，使得越来越多的管理者开始谈论这种新的管理理念。通过对教练技术的应用与创新将能让中国的企业迅速提升素质，将人力资源有效地转化成生产力，提升自身的竞争力，从而能够在与国外企业的竞争时处于不败之地。
企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。
用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。
当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺!
2怎样提高国有企业执行力
企业文化强调以文化人，通过凝聚企业员工命运共同体的活力源，突出管理者要顺应人性的规律去改造人性的弱点，为员工创建良好的工作环境和发展空间，并与企业共壮大的同时成就自我。
企业文化执行需要企业与员工互动，需要员工积极主动作为。只有让员工广泛地参与，高质量地参与，持久地参与，让全体员工都对企业文化有所领悟，有所把握，有所运作，有所成就，才能在文化落地过程中。
把文化的自觉与他觉更好地结合起来，塑造与改变员工的思维习惯与行为方式，使员工得到进步的机会，最大限度地发挥自己才能，真正实现员工在企业中的地位和价值。
达到用员工的知识和能力提高企业绩效的目的。可以说，没有了全员参与，企业文化落地只能是一句苍白无力的口号。
3提高企业执行力的途径
成果思维
执行最基本、最本质的东西就是要有成果，而且是在一定的时间期限之内拿到成果。我们经常有这样的通病：整天忙忙碌碌，十分辛苦，辛苦到最后有没有结果，回答是有，但不是领导想要，领导想要的是什么?是成果，而不是结果!在企业内要形成有成果就有报酬，无成果就是耻辱这样的成果观。领导要的是成果，只有重视成果，才能得到重视。
责任思维
执行力必须要明确责任、锁定责任。学会管理责任，要使责任不被稀释，不发生转移。首先，要明确责任，结合公司实际制定职位说明书，明确本职位的价值和主要产出;其次，要选对人才能做对事，有执行力的人，必定是具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三个素质的人;最后，要管控好责任，锁定责任，让责任始终在下属肩上。
执行思维
在执行过程中，执行希望得到彻底落实，就必须要有一定的措施保证，没有良好的措施作保证，一定会导致执行不力。在实际工作中，我们需要建立标准化运管模式，通过流程、标准、制度来进行规范与引导，建立以流程为中心，而非以个性化为中心的标准化运管。我们需要根据每个岗位特点，明确岗位职责与工作重点，建立标准化作业程序，以保证工作推进的规范、有序，打造好自己部门的蓝皮书工程。
4如何提高企业执行力
计划能力
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，放在不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
协调能力
任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
判断能力
判断对于一个主管来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
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