沟通是一种把团队或者组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。
不管什么时候，团队内部的顺畅沟通都是最为重要的，因为再忠诚得员工都会隐瞒一些重要的东西。假如你没有为这个团队建立一个通畅的沟通渠道，你将被隔离在这些内幕之墙的外面，久而久之就成了最关键位置的陌生人。
有关研究表明，团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。不少企业就遇到管理中的困难去寻找营销咨询的老师，希望得到一些有效的沟通法则来培养团队。
直线管理咨询的营销顾问提醒：团队内部的沟通有四大原则，只要把握了这四大原则，才能缔造好的团队。
●统一的团队思维
总的来说，团队像一个人的大脑，它的整体思维是统一的，在做一项决策时，不存在多数战胜少数或少数超越多数的情况。这是最完美的境界，虽然执行的过程中并不现实，但我们仍然可以看到，一些著名的世界级企业，它们在具体的沟通和决策中，总在尽可能尊重每一个人的意见，以达成团队思维的统一。
比如，谷歌在招聘时有一个很著名的环节，应聘的人必须经过四五名资深工程师的面试，最后大家开会讨论决定是否录用，在这个过程中只要有一个人反对，应聘者就不能通过。这是团队内部沟通中非常重要的第一原则：强势的干预以达成某种结果，并不是最佳选择，统一协调思维，共用一个大脑思考和决定，才是最优的结果，哪怕反对者只是一个微足不道的人，也要以团队的关怀去理性说服，避免出现裂痕。
●恰当的团队语言
团队语言有着极为特殊的要求，在工作或部门环境中，沟通时要避免情绪化和个人中心主义，使用大家都理解及熟悉的语言。在沟通环节：不管你想表达什么样的观点，都要使用团队其他成员能接受的语言，不能伸出刀子来就想扎人。
一些讲话做事特立独行的强势领导者，虽然暂时可以带领一支团队获得优秀的成绩，但是时间往往不长，就会迅速遇到瓶颈，使得自己的手下作鸟兽散。直线管理咨询的营销顾问表示，这样的管理者，常可以育人，却留不住人，空为他人做嫁衣。
●团队文化即团队标志
不管是优秀的还是糟糕的团队，都会存在明显的独属于它的团队文化：一种类似于产品商标的团队符号。不管是工作方式、目标，还是在沟通中的表现，它都像一部经典电影的片头标志，醒目闪亮。
当一个人在团队中沟通遇到了麻烦，管理者不能轻易忽视这种现象——如果你冷落这一现象，团队早晚出现裂痕。在同一团队“脸谱”下的平等交流，制定和建设使每一类成员受益的团队文化，是合格管理者的任务。
●团队协调
在团队框架内的利益协调机制，对于一家公司和一个部门来说都极为重要。基本的团队协调能力。
“协调”体现了团队的团结、互助和凝聚力，但它并不是一朝一夕就能做好的事情。
直线管理咨询的营销顾问解释大家存在的疑惑：有时我们发现，团队的头儿是一个大好人，非常注意协调下属的利益与工作的分配互助。然而不久后公司就倒闭了，因为管理者颠倒了公司的本质“盈利”与“协调”的位置。没有盈利与发展，分配地再均匀又能存活多久呢。要以一种正确的态度把团队“协调”摆置恰当的位置。