很多管理者，特别是基层管理者，对于员工的执行力多有抱怨，但又说不清到底员工为什么执行力差，有说工资低的，可涨了工资执行力好不到一个月又恢复老样子；有说管理人员管理不得法，换了管理人员，员工的执行力仍然上不去，这些好像都没有说到点子上，都不是太准确，到底员工执行力差的根源在哪儿，今天我们从单位环境，机制，方法，矛盾论等等方面，找一找根源，挖一挖深层次的原因，只有找到根源才能从根本 上解决：
1.两个善良的矛盾是源头——一个是执行力与保障生产经营稳定正常的矛盾，一个是想提升员工执行力但不敢打破现有平衡的矛盾，在这两个善良美好矛盾的影响下，管理人员畏手畏脚，制约了管理人员大胆管理的思维，他们管的严了，员工会起哄，会有流失率，会暂时影响生产经营的正常秩序，会导致产量质量下降，自身难保，所以这两个矛盾长期下不了狠心去解决，导致员工执行力维持在一个较低的平衡状态，有很多生产效率达不到70%，可以这样讲，这个僵局不打破，员工的执行力是根本无法得到改善的，你加工资好一会，过了提醒期，又回到从前，解决的办法请看昨天写的文章。
2.被人情化的人性化氛围一叶障目——很多单位推行人性化的管理，就见不得员工吵吵，更见不得员工提意见，员工一吵一提意见就不人性化了，让管理人员非常痛苦，一些制度得不到落实，一些机制的运行受到限制，这就是人性化与人情化混淆的典型特征，记住，人性化与人情化管理有着本质的区别，人性化是以制度化为前提的，在员工的生活上，后顾之忧上，公司可以人性化，但在执行力，在制度上不能搞差异的人性化，试问一下，这个员工有特殊情况可以违反制度，别的员工呢？所以千万不要被人情化的人性化氛围一叶障目。
3.扭曲的激励机制——大家知道，当下员工稀缺，招人很难，这就让很多单位形成了一个扭曲的激励机制，一切用钱来解决，员工执行差就上钱，加工资，加福利，员工流失率高，涨涨涨，结果把员工的欲望越涨越高，形成了员工闹——单位妥协——满足员工条件——执行力好一阵了——恢复原样——接着闹……这样扭曲的激励机制不打破，不愿意忍受一时的痛苦，就是一个恶性循环，成本一天天的上升，效率还是那个老样子，把公司拖跨了，员工又到下一家，根本没有什么感恩与忠诚可言。
4.软弱的管理风格——整个管理团队是一帮子儒雅的书生，每天做着精美的ppt，每周做着精彩的汇报总结，但就是不能看财务数据，就是不能探讨效率的提升与员工执行力的改善，你要与他谈员工的执行力，他们又会拿出一大堆东西来，证明这样子是合理的，他们做了大量的工作，这就是典型的软弱书生式的管理风格，不是说书生搞现场管理不行，而是通常情况下他们面对素质相对不高的员工时，往往打内心里看不起或者面对员工“无理的”蛮缠时不知所措，一味的讲理，一味的妥协，与员工讲得了理吗？一但这种管理风格氛围形成后，想打破都很难，所以，建议做执行层面基层管理者，最好不要大规模使用文化程度太高的人，这些管理岗位文化不是太重要，重要的是能与员工打成片，能用员工的语言进行管理的人来做基层管理。
5.纵容四捣——四捣就是捣乱，捣蛋，捣鬼，捣抱（天天喊不公平），这四捣如果在单位里形成气候，这类的员工占一定的比例，那么这个团队的氛围就是抱怨，就是不公，就是条件不成熟，总之，每天都会这样那样的理由来拒绝一些较难的执行任务，比如生产上不容易上量的小批量产品，他们拿出来一大堆的理由拒绝做，因为凡是这样子的订单往往是最麻烦的，也是最容易出问题的，所以这个四捣蛋问题一定要解决，是制约员工执行力的一大根源。
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