“创业，不是本来就在坑中吗？”原阿里巴巴大政委、布道教育ceo的这句话迎来了现场热烈的掌声。在首个“创业趟坑反思大会”暨首届高维学堂科学创业节上，来自不同领域、所在企业处于不同发展阶段的10位创业大咖做了主题演讲，分享了自己在创业路上所遭遇的最典型、最高发的大“坑”。高维学堂更是将土坑搬上主讲台，策划了创意填坑仪式，与创业大咖共同见证了本次“创业趟坑反思大会”的完美收官。
创业公司在被巨头打败之前，往往先被自己绊倒
茶里是一家敢单挑立顿的中国原叶袋泡茶企业，过去五年间，一直以在电商业务上超过巨头立顿为战略目标。带着这样的雄心壮志，茶里在创业早期便选择了投放分众电梯广告，却因不了解定位的重要性，没有在广告中露出任何品牌标识性文字，导致两百万资金几乎打了水漂。“创业公司资源有限，因此定位一定要聚焦”，这是茶里ceo谭琼花了宝贵的时间与金钱换来的趟坑教训。
股权变更11次，耗费上千万，企业终获重生
创业路上，有些坑是致命的，只要跌倒一次，就难再有站起来的机会。股权恰好是这样的一种绕不开、又很致命的坑。在创业的第五个年头，由于股权分散，李勇差点在一次临时会议中被自己一手创立的公司踢出董事会。虚惊一场后，却又接连栽入“股东离婚坑”、“异地同股不同权坑”和“技术股东坑”：股东大会变成股东“分手擂台”、盲目扩张市场导致主阵地失守、高价请入的技术股东从不付出只愿坐享其成……旷日持久的股权拉锯战不仅折损了员工士气，更让公司错失了良好的发展机遇。志公教育ceo李勇很不幸地在股权这个坑里滚过11次，又很幸运地爬了起来，并且成长得更为茁壮。谈及为何愿意在“创业趟坑反思大会上”揭开自己血淋淋的伤口，李勇说：“神农尝百草可能几次就死了，我尝了11次，现在活蹦乱跳。所以我希望各位不要再尝那些有毒的草”。
盲目自大、迷信概念，成熟公司耗费上亿元趟过新业务增长的大坑
当创始人感觉最舒服的时候，正是危险离得最近的时候。南孚电池是反超洋品牌的中国电池巨头，在它30年的发展历程中，也曾因为增长的欲望而跌过大坑、摔过狠跤。南孚曾瞄上排插市场，希望复制南孚电池模式，在排插领域大干一场。三个月内，排插产品就已铺到线下超市30万个店；第四个月，南孚就为此在央视砸了两千万的电视广告。投入了当时最先进的生产力，结合了最先进的市场运作经验，打造了最先进的品类创新定位，一切看起来都非常完美，但最后的结果却是惨淡收场、宣告失败。“不要以为一个广告就可以改变消费者”，南孚电池ceo刘荣海总结道，“对大增长的渴望，无时无刻不在诱惑我们，去贸然出击，最后都是惨淡回来”。
在长达5小时的“创业趟坑反思大会”中，会场内经常响起热烈的掌声。这掌声既是献给台上每一个勇于展示自己伤口的演讲嘉宾的，也是献给台下每一个正在经历创业之殇的创始人的。老塞咖啡联合创始人李颜感慨道：“成功有天时地利人和，有创始人的基因有合伙人的因缘，有时代的势能背景。成功的故事有千万种，但往往失败的原因都是趟了太多不该趟的坑。高维学堂一直以来都在给大家构建一个认知地图，这次发起创业趟坑反思大会，告诉你山在哪里，水在哪里，以及可能淹死人的坑到底在哪里。”
在推动科学创业这条路上，高维不会停止奔跑。未来的每个7月24日，高维学堂都将举办科学创业节，与全年无休的创始人们一起见证科学创业时代的到来。