在企业工作的主力，大多是80后、90后的孩子，这个年龄段的员工与他们的父辈有着完全不同的人生际遇、思维方式和人生态度。很多企业在管理上于是出现了很多困惑，不知道怎么管理这些员工，如果还是沿袭传统的管理模式，也就是压力式管理，我们的管理者必然处处碰壁，陷入深深的纠结。
所以怎样管理好现在的员工呢？关键在于要变传统的压力式管理为现代的动力式管理。
1、持久激励的作用就显得特别重要
激励是通过一套理性化的制度来反应激励主体与激励客体相互作用的方式。
常规的企业管理方法，例如员工内训、激情教育、感恩教育，可以很快让员工流泪、让员工感恩、但是这些来得快消得也快，没有持续的激励作用。
从人性的角度看，人是需要持续激励的，而群艺积分制管理中积分就起到了一种持续激励的作用；通过积分制管理合理抓住了这一点，因为员工多做事会有积分，有了一定的积分，就还想要更多的积分，因为员工积分终身有效，所以使用时间越长，员工的积分就会越多，积分越多，拿到的福利也多，员工就不会丧失信心，越把企业的事情当自己的事做，从而起到一种激励的作用。
2、通过正负激励，让员工心怀感激
而激励也要讲究方法，一昧的激励可能会导致不理想的结果，要合理激励。
通常一般而言，任何企业都不喜欢员工上班迟到，会因为迟到等事情设置了一套处罚制度，员工难免会有情绪影响，进而会对工作的热情有所减少。那有没有什么更好的办法处理呢？
在湖北群艺积分制管理中，有奖分，也有扣分，奖分我们可以把它叫作正激励，扣分把它叫作负激励。正负激励可以交叉使用，因为这两者在管理中是同等重要的，但在使用积分制管理方法的初期，可以多用正激励。
例如，把群艺积分制管理用于会议管理，假定参加开会的管理人员有10个人，在今天的会议中，按时到场的有6个人，迟到的有4个人，那么我们可以对迟到的人不处罚，也就是说不扣分，而对没有迟到的人，每人奖20分。这样看起来对迟到的人没扣分、没处罚，但由于没迟到的人给了奖分，照样拉开了积分档次，照样达到了处罚的效果。所以积分制管理设计特别巧妙，处罚了员工，还不会让员工有不好的感觉，合理激励了员工的做事主观能动性。
积分制管理有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。
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