在护栏网企业的发展过程中总会经历一个从小到大，从小团队到 大团队的过程，如何管理并凝聚团队，如何让企业员工发挥积极性与企业一起前进成长应是每个护栏网企业老板思考的重要问题。虽然在这个问题中有市场大环境、企业发展战略、技术革新等因素的影响，但决定护栏网企业团队建设转型的关键因素是制度创新和管理方法。
第一，护栏网企业的产权和体制问题，大多护栏网企业都是一人有限责任公司，在初创阶段事无巨细都是老板一人说了算 ，而要建立团队凝聚员工，就要懂得分权和分利。
第二，制度和机制问题，制度是约束，机制是激励，只有约束和激励有机结合才能形成系统性和良性的循环。
第三，建设良好的企业文化氛围，通过对员工的关怀培养员工对企业的归属感，激励员工自发行为。
第四，选择志同道合的人，在团队建设的过程中选人育人很很重要，在选人时确立招聘的标准，用人时要约束激励加培养，引导员工积极向上的思维。
第五，适时建立中层管理队伍，培养中坚力量。
不同的护栏网企业的具体情况不尽相同，一定要结合自身情况灵活应对，多探索多反思多沟通。