企业管理难，老板忙到飞，中层不发力（老板认为的）。为此许多的老板到处参加各种企业管理的培训课。可是在学的时候觉得非常的好，但是在回到公司开始用的时候却怎么也没法实行。
究其原因不外乎这两点：
1、可能在学习的时候没有学到精髓的东西，或者说没有根据自己公司的情况灵活运用。
2、可能课程本身就是只能停留在纸上，无法在现实中实行。
使用数据积分管理，在公司原有的管理基础上导入数据积分管理系统。用积分全面衡量员工的能力及表现。积分跟奖金、旅游、涨工资、评优、升职挂钩，以及各种福利，甚至可以用来奖车、奖房！不必再刻意的改变公司的规章制度。
中层管理者可以用分对员工进行奖惩，避免直接奖罚钱给员工带来不快，影响工作效率。
一、在员工的行为方面：
1、当员工做的好的时候：
⑴、员工平常的一些小行为做的好的时候可以适当的奖上几分，表示认可，嘉奖。
⑵、当员工对于公司有突出的贡献，或是在业绩上有大突破的时候可以提高加分额度，表示认可，鼓励。
2、当员工做的不好的时候：
⑴、员工的一些小行为，对公司无关重要的时候可以适当的扣几分，表示提醒不能这样做。
⑵、当员工在一件稍微重要的事情上做错的时候，适当扣分。表示这种做法是不对的，公司是不认可的，同时也代替了领导对于员工的责骂，及直接罚钱，让员工更容易接受。
如此做法，中层管理也能有更多的权利，砝码来管理基层员工。避免什么事情都需要老板来操心，而中层管理又觉得有职无权，基层员工觉得公司苛待员工。
二、在薪资方面，积分与薪酬制度结合同时实行：
1、将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。
2、根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。
3、每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。
员工在工作上做的好的，不仅薪酬能拿的多，积分一样可以拿更多。当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。点击文末【点击获取】领取详细资料
当然积分的算法也是根据实际情况进行换算，可按天；也可根据事件的结果进行计算。
使用数据积分管理的好处：
对于员工：使用积分能避免员工在出现差错的时候因为直接扣钱，或是老板的责骂，产生不良情绪，影响工作或是公司的人员稳定。员工在失去一部分分的时候会更加的努力从别的地方赚回来。
对于中层管理者：使用数据积分管理使得中层管理者又更多的砝码去管理自己手下的员工。
对于老板来说：员工为了拿到更多的积分（实际是丰厚的神秘大奖）而努力工作，积极向上为公司创造产值，那么公司能做的更好，老板能赚的更多。
中层管理者有更好的砝码来管理员工，当然能把员工管理的更好，给老板省去更多的事情，节省更多的时间。