由于工作的原因，笔者接触到很多的企业管理者，发现其中很多人都是每天忙于应付各种琐事，以至于整天疲惫不堪。虽然他们中的大部分人都知道企业要靠制度来管理，但是为什么这些企业管理者还是会这么累，很大一部分原因是不知道该如何构建企业管理的框架和制度，不清楚如何将权利下放和管控，以至于一放就乱，所以只能事必躬亲。
在做企业管理之前，首先要把管理框架搭建起来，从宏观管理走向微观管理，下图是企业管理的基本框架，大致分为三个阶段，首先是战略制定阶段，每个企业都是从设定最初的战略目标开始，即弄清楚企业存在的价值和意义在哪里。其次是运营管理阶段，基于自身的企业战略，企业管理者们需要寻求属于自己的市场、构建自身的组织结构、找到适合企业的人才，使得企业这个组织可以顺畅的运转起来。最后是资本运作阶段，当企业发展到一定的程度，需要通过资本的手段来实现自身的扩张和发展。
企业管理的基本框架
在宏观角度理清了企业管理的基本框架之后，就进入微观管理阶段，首先需要对管理的各个环节进行思考，借鉴已有的管理理论和方法，比如在产品生产环节，就存在精益生产理论、敏捷制造理论、柔性生产理论等，在组织管控环节，存在阿米巴经营方式、集分权理论等。所有的管理理论和工具都有其存在的意义和适用范围，到底什么才是我们所需要的，这就要求每个管理者做出价值分析和判断。其次是根据选择的理论工具设计适合企业自身的一系列制度和流程，形成真正属于自己的管理体系，在这个体系中，每个人的角色和权责都会得到清晰的界定，从而可以进行有效的管控。
管理在成为一种艺术之前必然是一种技术，管理实践者不需要成为理论高手，但需要借鉴他人应用过的工具方法，而不是凭自己的感觉去摸索，因此，这个过程需要有专业团队的参与，远卓管理顾问作为国内最早的管理咨询公司，在企业管理领域深耕18年，尤其在企业战略管理、集团管控、人力资源管理方面硕果累累。